{库存优化管理}采购与库存.pdfVIP

1 4.1 采 购 　 在一条供应链中,每个企业都会上游供应商购 买原料,通过生产增加附加值后,卖给下游客户,按 此次序买入卖出,推动物质沿着供应链流动。 2 购买的定 一种引发物料沿供应链流动的 义 机制，是一种获取物质的商业行为。 采购的定义 以获取商品为目的，有组织的 购买及相关服务活动，即根据商品的需求信 息，安排商品所有权和所在地的转移。 3 1、采购的重要性 从广义角度：采购在供应链的企业间起着链接作 用，同时协调物质在顾客与供应商之间的流动。 从狭义角度：采购是企业物流的一个重要职能， 直接影响生产进度和产品质量。 采 购 4 采购是企业的重要支出：采购通常控制着一个企 业的大部分经费开支，直接影响企业的产品成本 和经济效益。 例如：对于典型的制造业，60%的支出用于原料采购， 对于化工企业，产品成本的70%来自于原料费用，因此， 原料采购的一个很小的改善，便可获得丰厚的利润。 采 购 5 实例分析 某大型化工企业，一年的产品销售总额为 10800万，其主要成本为原材料5800万，员工 工资2700万, 日常开支1200万。如果将原材料 的成本降低1%，结果会如何? 采 购 6 结果计算： 该年度的实际利润是： 100800- （5800+2700+1200）=1100万 如果原料支出降低1%，则原料支出减少： 5800 × 0.01=58万，利润上升为：1158万， 利润增加的比例为5.3%。 采 购 7 2、供应商的选择 总目标：保证企业具有可靠的物质供应。 选择可靠的供应商是采购的重要职责，一 个理想的供应商应当符合如下要求： 财务上规范安全； 具备稳定供货能力 采 购 8 供货产品质量保证； 供货及时准确； 供货产品价格合理； 拥有产品的知识和技术； 拥有良好的商业信誉。 采 购 9 选择供应商的步骤 招标：定向或非定向发出需求信息和要求，寻找 可选择的供应商； 应标：供应商根据需求报价，提供详细的应标书 筛选：对报价进行评审，包括资格评审、技术评 审和价格评审； 会评：与意向的供应商见面，讨论价格问题，确 定合适的价格与供应商。