{库存优化管理}采购管理的成本降低及库存管理.pdfVIP

课程内容 第一部分：采购价值体现 第二部分：采购成本分析 第三部分：价格分析与报价单审核 第四部分：降低采购成本方 第五部分: 采购成本管理策略 第六部分：全面优化库存管理 1 第一部分：采购价值体现 1、新的采购变革时代 2、采购职能的重大转变 3、采购需要的客户关系管理 4、采购职业素质新要求 5、新的采购价值理念 6、采购对公司经营业绩的影响 7、战略采购活动 2   Question Series A? 1、采购面临着怎样的环境与挑战？ 2、采购只是发挥购买的职能吗? 3、采购导向的时代来临了吗？ 4、采购价值体现在哪里？ 3 新的采购面临新的挑战  无止境的COST DOWN压力  JIT的交期与品质  技术快速变化带来的冲击 采购面临  突破地域性的全球化管理 新的挑  处理排山倒海般的资讯能力 战  人际关系与人机关系并存  环保意识衍生的绿色采购  资源整合强调的策略性采购  电子/虚拟化采购 4 二、采购职能的重大变革 CDQS TQRDCE  T D 交货（Delivery） Q品质 C成本（Cost） （Quality） E R 5 Basic Elements(2) TFQP 6 Basic Elements (3)  Right  Right  Right  Right  Right 5 Rights ! 7 三、采购涉及的CRM （一）采购与研发工程 （二) 采购与生产制造 （三）采购与质量管理 （四）采购与市场营销 （五）采购与财务管理 （六）采购与信息技术 （七）采购与物流管理 8 四、 采购的职业素质要求 采购专业技能要求 操作技能要求 供应链管理 采购流程 供应商管理 MRP/ERP 供应商评选 生产需求计划 国际采购经验 制造业和服务业流程知识 市场与行业知识