{库存优化管理}采购管理供应链下的库存管理.pdfVIP

供应链管理对库存控制提出的新要求 供应链管理对库存控制提出的新要求 订货费用 存储费用 供 订货 原材料 产成品 应 用 商 接收 领用 制造 户 • 传统库存控制的特点与局限性 – 特点 • 单个企业的库存管理 • 单级库存管理 • 以单纯降低库存成本为主要目标 • 由使用者管理库存 ​ 经济订货批量决策模型 库存量 库存变化曲线 时间 费用 总费用 存储费用 经济订货批量计算公式： 订货费用 订货批量​ 经济订货批量 – 局限性 • 没有供应链的整体观念库存管理思 想落后 • 不完整的交货状态数据 • 低效率的信息传递系统 • 缺乏合作与协调性 • 生产过程设计没有考虑供应链上库 存的影响 • 建立适应供应链管理的物流与 库存管理新模式的必要性​ 长期以来，流通中的库存是各自为政的。流通环节中的每一个部 门都是各自管理自己的库存，零售商、批发商、供应商都有各自 的库存，各个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的 库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所 谓的需求放大现象，无法使供应商快速地响应用户的需求。 在供应链管理环境下，供 应链的各个环节的活动都 应该是同步进行的，而传 统的库存控制方法无法满 足这一要求。 ​ 供应链管理库存控制策略 供应链管理库存控制策略 • VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统 VMI是一种在用户和供应 商之间的合作性策略，以对双 方来说都是最低的成本优化产 品的可获性，在一个相互同意 的目标框架下由供应商管理库 ​ VMI管理系统的原则 （1）合作精神 （合作性原则）。在实施该策略中，相互 （1）合作精神 （合作性原则） 信任与信息透明