{库存优化管理}采购部培训库存管理.pdfVIP

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2020-10-10 发布于陕西
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{库存优化管理}采购部培训库存管理.pdf

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培训核心价值 • 准时到场。 • 不要在教室内吸烟。 • 保持手机关闭。 • 乐于分享你的知识。 • 不要打断别人的发言。 Page[1] 目录 • 第一章库存管理的目 • 第二章库存宽度 • 第三章库存深度 • 第四章订货方式与订货量 • 第五章仓库保管七原则 Page[2] 第一章库存管理的目的第一章库存管理的目的零部件的种类繁多，数目巨大 (工厂和分销商之间的例子) (工厂和分销商之间的例子) DEALER DEALER 工厂分销商工厂分销商 7,975 种 70,042 种 20,057种库存零件 859,600 种 84,185种 28,032种 154,227 种库存种类不设库存种类不设库存 1,255,400 • 可以管理好如此种类繁多的零件吗？种 • 可以管理好如此种类繁多的零件吗？ • 因为零件种类繁多、数目巨大，因此我们需要管理工具： • 因为零件种类繁多、数目巨大，因此我们需要管理工具：  适当的系统  适当的系统 2,115,000 种  基于各个汽车工厂的库存管理制度  基于各个汽车工厂的库存管理制度 Page[3] 第一章库存管理的目的第一章库存管理的目的提高顾客满意度 CS NO.1 提高顾客满意度 CS NO.1 在顾客需要的时候，以最合理的库存，在顾客需要的时候，以最合理的库存，及时供应零部件获取最大的经营收及时供应零部件获取最大的经营收益益 Page[4] 第一章库存管理的目的