{库存优化管理}订货点采购与库存控制传到.pdfVIP

第一节 库存控制 一、企业物资的进销（出）存系统 生产型企业 流通企业 （物流企业、服务企业） ​ 供应链中的库存 在制品 库存 供 应 制 造 批 发 零 售 消 费 商 商 商 商 者 供应 商库 原材 工厂地的 区域 零售 消费者 存 料库 产成品库 产成品库 库存 库存 存 存 存 信息 库存 物 ​ 企业库存的作用：衔接供需的蓄水池 生产过程的作 满足消费的作 企业之中小的进销（出）存系统 仓库环节 销售环节 生产车间（工序） 采购环节 ​ 供 原材料 组装 FG 交货 客 应 制造原材料 成品 户 商 采购件 组件 成品 生产并运送至货场 DP1 库存出货 DP2 存货生产 工厂成品直接出货 DP3 按订单组装 DP4 按订单生产 DP5 按订单采购并生产 ​ 二、储存的分类 按储存状态分 1、仓库储存：储存量大、时间长、费 用高 库存：指存储物资的数量或金额 2、临时堆放：量小、临时、不占用仓 库和保管费。 通常为在制品、货架商品 ​ 三、周转库存系统需要进行库存控制 安全储备的目标： 争取达到既定的储备数量，保护好物资的使用价值； 靠提高库容利用率、降低损耗来降低成本节省费 中转储备的目标： 提高中转作业效率和集散效率，节省费用，低中转成 本 ​ 周转储备的目标： 提高库存周转率，降低库存成本，提高经济效益。 周转储备的特点：需要库存控制。其它二种库存不需要。 ​ 客户服务水平和库存成本的平衡 存货量-服务水平图 高