{库存优化管理}能源行业的物流配送与库存管理采购物流管理供应链培.pdfVIP

吴诚，企业管理博士 北京大学汇丰商学院 特聘教授 清华\人民大学总裁班 特聘教授 深圳新一代技术研究院 首席顾问 东莞产业支援联盟 特聘专家 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； • 富士康科技集团：物流与供应链高层主管； • 康佳集团：副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理； • 生产运作管理。 第一部分 现代物流与供应链管理概述 第二部分 仓储管理基础知识介绍 第三部分 物料计划与仓储管理实务 第四部分 物料与仓储现场管理技巧 第五部分 成品仓储与物流配送管理 务 第六部分 物料与仓储成本控制 第七部分 仓储与配送运作之绩效管理 第一节 供应链管理 一、什么是供应链与供应链管理？  供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经 由迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链 .  定义1：供应链就是围绕核心企业，通过对信息流，物流, 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商, 制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能 网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料 供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销 商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专 卖店，便利店和杂货店）以及消费者。 二、SCOR参考模型 SCOR是由一个独立的、非盈利的组织供应链协会 (SCC) 开发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供 应链协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询 公司组建。 Plan SCOR 模型的目的是为了达成： Source Make Deliver l 一致的供应链流程和术语 l 一致的绩效测量指标 Return SCOR 包括5个主流程 è 细节层次为3层 è 按照MTS，MTO，ETO三种业务模型设计 è 分成主流程/使能流程 每个流程定义包含 è 测评指标 è 最佳实践 è 软件特性等 PLAN （计划） 制定供应链计划 计划使能 这是新近增 ORDER （销售） 加的领域 业务框架 行销产品 商 户 应 SOURCE （采购） MAKE （制造） DELIVER （物流） 客 供 采购产品 制造产品 交付产品 采购使能