{库存优化管理}生产计划与库存控制PMC管理.pdfVIP

生产计划与库存控制 （PMC管理  第一篇章 企业计划管理  第二篇章 生产进度控制  第三篇章 物料管理 ​ 一、按业务性质分  备货型生产（Make-to-stock）  订货生产方式（Make-to-order）  混合型生产（Assemble-to-order ）  按订单设计生产（Engineer-to-order) ​ 1.备货型生产（MTS） 定 义：按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补 充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。 特点： ■ 由生产者进行产品的功能开发与设计 ■一般为标准产品或产品系列，且品种有限 ■产品价格由生产者根椐市场情况事先确定 ■产品生产批量很大 ​ 2.订货生产方式（MTO） 定义：又称“按订单制造”式生产。直到收到客户订单，才进行生产。 适用性：  客户愿意等待商品制造所需的时间。  最终的成品品种较多。  成品的储存费用和难度较高。 ​ 3 混合型生产（MTS+MTO） 定义：零部件是事先制作的，按照MTS方式生产；在接到订单之后，将有 关的零部件装配成顾客所需的产品，按照MTO方式生产。这种混合 型生产方式又称为订单装配式生产（ATO ） 特点：  零部件通用化和标准化  能为顾客提供个性化的产品  能更迅速地满足顾客的要求 ​ 二、按批量大小分  大批量生产方式  多品种小批量生产方式  单件生产方式 ​ 三、按时间延续性分  连续性生产方式特点  间断性生产方式特点 ​ 1 连续性生产方式流程图  产品以一个十分稳定的速度上从一个工作平台到另一个工作平台，且 没有任何的延迟。 （在各个工作站之间有一些机械的方法来运送货物） workstations output 1 2 3 4 ​ 连续性生产只生产很少类别的一些相似的产品  如果需求够大的话，连续性生产系统是非常有效的，因为 :  工作站是被设计用来生产一定类别的累似产品，所以可以用一些专门 的机器和工具。  原料从一个工作站流向另一个工作站，因此WIP很少，lead time 也短  在绝大多数情况下，连续性生产方式使平时的工作标准化 ​ 2 间歇性制造  在间歇性制造中，生产产品不是象在流动系统中连续生产而是有间歇 性的成批生产。这时候的车间需要有生产不同部件的能力。因此使用 可以涵盖不同目的的车间和机器来完成不同的任务是非常必要的。  间歇性处理是非常灵活的。它改变一个