{库存优化管理}详解版物流学11库存管理讲课1.pdfVIP

内容 • 库存管理目标 • 库存概念与分类 • 库存作用与弊端 • 库存成本 • 库存管理方法分类 • 经济订购批量确定 • 订货点确定 • ABC分析方法 • 库存管理绩效 1 一、库存管理的目标 – 库房管理问题引发企业内职能管理部门的矛盾冲 突 • 企业内各部门对于库存管理所涉及的目标并 不完全一致，甚至也不容易叙述清楚。其主 要的目标是使库存投资最少，对用户的服务 水准最高和保证工厂的有效（低成本）经营。 一些带共性的次一级的目标是单位成本低、 存货周转率高、质量稳定、与供应商保持良 好的关系以及保持持续不断等。很容易看出 上述目标很不一致，有的甚至互相直接低触。 因此要根据现实条件和环境的各种限制很好 地把这些目标协调起来。 2 表1 各部门对库存所抱的态度 其它 库 存 量 职 能 库存目的 部门 的 倾 向 营 销 出 售 产 品 对顾客的良好服务 高 生 产 制 造 产 品 有 效 的 批 量 高 采 购 够入所需物料 单 位 成 本 低 高 财 务 提供流动资金 资金的有效利用 低 工 程 设 计 产 品 避 免 陈 旧 低 3 表2 互斥的组织目标 部 门 典 型 的 反 映 市场经销/销售 如果总是缺货或无足够的品种，我可 不能用空空如也的货车去销售。那样 我就不能保证我们的用户。 生 产 如果我按大批量生产，就可能降低单 位成本和有效地经营。 采 购 如我整批地大量购进，就能降低单位 成本。 财 务 我从哪里筹建资金来支付存货的货 款？库存水准应更低些。 仓 库 我这里已经没有货位了，什么也不能 再放了。 4 •库存问题不能孤立地来处理。 •库存