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2008大众行普及风暴零售主管培训全国巡回大讲堂
敬请配合
1、请把手机调整到震动位置或关闭；
2、请不要随意走动；
3、积极思考，主动参与；
4、你是学习的主人；
5、重在应用；
2020/10/1 1
库存（订货）控制管理
1、库存
定义
7、考核 2、目标
库存控制的内容
6、重点
3、环节
品类
5、方法 4、原则
2020/10/1 2
一、库存的定义
是指陈列在卖场直接用于销售
的，加上顶仓、散仓、库房，
或者可能在外仓的所存放商品
的价值总和
2020/10/1 3
二、库存控制的目标
如何计算库存金额？
期末库存金额
=
2020/10/1 4
二、库存控制的目标
如何计算库存金额？
期末库存金额
=
期初库存金额 + 进货金额 – 退货金额+调入金额
–调出金额 – 销售金额+损益调整金额
2020/10/1 5
二、库存控制的目标
哪一个门店库存更合理？
超市 A (2000㎡) 超市 B (800㎡)
库存： 5222608 元
库存： 1890542元
销售： 2387108 元
销售： 1683489 元
库存天数： 65天
65天
库存天数： 33.7天
天
周转次数: 5. 6 次
5. 6
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