原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目目标 1
知识目标
1. 了解库存的概念、作用和分类。
2. 掌握库存控制的关键问题；了解常见的库存控制系统种类。
3. 掌握MRP法的工作原理。
4. 了解定量订货法的原理和控制参数。
5. 了解定期订货法的原理和控制参数。
技能目标
1. 会运用库存基础知识分析库存控制的实际问题和现象。
2. 能运用MRP法订货控制库存。
3. 能运用定量订货法订货控制库存。
4. 能运用定期订货法订货控制库存。
2020/10/1 《采购与供应管理实务》——项目8.库存控制
2
任务一 库存控制认知
2020/10/1 《采购与供应管理实务》——项目8.库存控制
3
【任务驱动】
如何通过确定采购批量来控制库存水平呢？在项目三中，我们运用
EOQ(经济订货批量)方法来确定采购批量，而EOQ是建立在理想化的
各种假设前提下，如单一品种、需求固定、瞬时到货等。虽然在此基
础上也考虑了允许缺货的EOQ、价格折扣条件下的EOQ和EPQ(经济
生产量)，但在实际工作中，情况还要复杂。那么，飞达自行车有限公
司的库存控制情况如何？
2020/10/1 《采购与供应管理实务》——项目8.库存控制
4
【任务分析】
若要完成此任务，需明确以下几个问题。
(1) 什么是库存？库存有哪些分类？
(2) 库存有哪些作用和弊端？库存合理化包括哪几个方面？
(3) 库存控制的意义是什么？库存控制的关键是什么？
(4) 飞达自行车有限公司的库存控制系统属于哪种类型？
2020/10/1 《采购与供应管理实务》——项目8.库存控制
5
【任务资讯】
一、库存概述
(一) 库存的含义和分
1. 库存的含义
•库存有狭义和广义之分。
•狭义的库存是指处于储存状态的物品。
•广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品。通俗地说，库存
是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用或者在销售过程中为了将
来的销售而储备的资源。当某些库存承担起国家的安全使命时，这些
库存通常被称为国家储备。制造型企业的库存一般分为原材料、备件、
低值易耗品、在制品、产成品。流通型企业的库存是指用于销售的有
形商品及用于管理的低值易耗品。
2020/10/1
文档评论（0）