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相关需求的库存控制方法
• 物料需求计划 (MRP)
• 企业资源计划 (ERP)
• 精益生产技术 (JIT)
MRP 的功能
/子部件 11
部件 1 /子部件 12
最终 ...
产品 部件 2 /子部件 21
...
部件 n /子部件 n1
如何计划和控制所有零部件的生产和在制品库存，以有效地
实现最终产品的生产计划?
生产什么(What)? 何时(When)? 多少(How Many)?
物料需求计划 (MRP)
物料需求计划 (MRP)
目的
• 确保原料，部件，成品的供应，以满足生产计
划的执行和按时交货
• 维持最低的库存
• 安排生产进度，客户交货以及采购任务
主生产计划 (MP Master Production
主生产计划 (MP Master Production
Schedule)
Schedule)
总体生产计划
… 9月 10 月 11月 12月 ...
钻 1000 1300 1200 800
锯 2000 1500 1000 2500
已确认订单 分解
初步生产能力计划
+需求预测
零部件/周 10月3 日 10月10 日 10月17 日 10月24 日
钻 300 200 310 300
锯 300 450 310 330
主生产计划 (MPS)
主生产计划 (MPS)
未来总需求是已知的(确认订单) 和未知的(需预测) 组成
总需求
预测部分
求
需
已知的订单部分
未来时间
MRP的工作逻辑
MRP最关心的四个基本问题是：
需要什么？（根据主生产计划确定）
需要用到什么？（根据物料清单确定）
已经有了什么？（根据库存记录文件确定）
还应该做什么？——采购？或生产？即什么时候下达采购
或生产/加工计划？（根据MRP运算结果确定）
需求管理 总体生产计划
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