{库存优化管理}物料需求与库存管理培训.pdfVIP

下载本文档

2
0
约3.41万字
约 107页
2020-10-10 发布于陕西
举报
版权申诉

{库存优化管理}物料需求与库存管理培训.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

课程提纲  物流基础知识  了解供应链  物料清单  物料需求计划管理  库存管理  区域及标识管理  仓库管理 1 第一章物流基础知识 2 物流是当前企业最重要的竞争领域之一。高效物流管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一,是企业的 “第三利润源泉”。 3  物流物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 ——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354-2001  物流管理以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 ——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354-2001 ） 4 一、物流分类一、物流分类社会宏观物流（大物流）国际物流社会宏观物流（大物流）国际物流企业物流（小物流）区域物流企业物流（小物流）区域物流供应物流生产物流供应物流生产物流销售物流回收物流销售物流回收物流 5 生产物流  原材料、燃料、购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程影响因素  1）生产的类型。影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系  2）生产规模。生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量愈大  3）企业的专业化与协作水平。高，则企业内部生产过程就趋于简化 6 采购采购原材料、原材料、加工原材料、原材料、加工配套件调入配套件储存制造配套件调入配套件储存