{库存优化管理}生产管理Charpt5库存管理.pdfVIP

一、库存的基本概念 1、什么是库存？ • 库存是一切闲置的用于未来的资源，是 企业资源的储备。 – 库存是提前（在需要之前）生产的产品； – 许多服务系统都没有库存，而过剩的生产 能力也可视为“库存” 。 • 当供应与需求不一致时，就会出现库存 或缺货。 ​ 华中科技大学管理学院 • 库存涉及企业系统的输入、转换和输出。 输入：人力、资金、设备、原材料、 能源等； 转换：在制品、半成品； 输出：成品； ​ 华中科技大学管理学院 ​ 华中科技大学管理学院 2、为什么需要库存？ • 库存是不可避免的； – 在途库存； – 在制品库存； – 应急库存； – 成品库存等。 ​ 华中科技大学管理学院 • 库存的好处： – 缩短订货周期，提高对用户的响应性； – 维持生产均衡、平稳； – 防止发生缺货； – 起应急和缓冲作用，使生产不中断； – 形成规模经济：争取数量折扣、分摊 订货费用或生产准备费用。 – 避免价格上涨。 但是库存是有弊端的！ ​ 华中科技大学管理学院 • 库存的弊端： – 占用大量的资金； – 企业要支付库存维持费 （管理费、场 地费等），从而影响企业的利润； – 腐烂变质、损坏等引起的损失； – 库存掩盖了生产经营中的各种矛盾。 ​ 华中科技大学管理学院 3、库存的种类(Types of Inventory) – 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) ； – 半 成 库 存 及 在 制 库 存 (Partially completed goods (work in process) or goods in transit) ； – 成 库 存 (Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)； – 备 、备件、工具、工艺装备库存 (Replacement parts, tools, and supplies) ​ 华中科技大学管理学院 4、库存系统分类 1）单周期库存与多周期库存。 单周期库存与多周期库存 • 单周期库存：也称为一次性订货问题，即某物料在 • 单周期库存 一定时期内只订货一次，消耗完也不再补充订货， 其库存时间不会太长。 • 多周期库存：又称重复性订货问题，即对某物料的 • 多周期库存 需求在较长的时间内是重复的、连续的，其库存需 要不断地补充。 实际生产中，大多数库存问题都是多周期库存，它是 人们研究的重点。 ​ 华中科技大学管理学院 2 ）独立需求与相关需求库存 独立需求与相关需求库存 • 独立需求：用户 （或环境）对企业系统输出的需求。