企业采购中存在问题及改善措施.docVIP

企业采购中存有问题及改善措施 对于一个企业来说，其主旨就是通过深入学习思考，从意识形态领域着力解决与本企业进展不相适合、不相符合的问题；就是要通过深入的调查研究，打出症结、下对处方，从实践的层面上解决影响和制约本企业进展的问题；通过观点更新，治理创新来达到业务提升，优化治理环节，突出服务职能的目的。我们器材供应处按照公司创先争优研讨活动的要求，在认真学习的基础上，由主要负责人组成调研工作小组，采取走访、座谈、书面征询等多种形式，深入基层，实行了物资采购专题调研活动。 一、物资供应治理中存有的问题 、物资采购工作的地位和作用还没有被准确地理解、没有得到充足的重视。企业要想提升经济效益很重要的一点就是降低物资采购成本。采购物资质量的好坏、价格的高低、服务的优劣，直接影响到企业采购成本的高低、经济效益的好坏、生产建设的顺利实行以及安全生产。 、部分采购人员的综合素养偏低。如业务水平、工作水平不强，没有一定的专业知识和治理经验。 、物资计划治理不到位，计划提报的严肃性、准确性差，临时性和应急性采购多。 、缺乏对供应商的评价和治理。有少部分供应商以临时的或短期的合作机制为主，与采购人员打交道时心怀不轨，往往通过“短斤少两”和“质次价高”等不正当竞争手段破坏供应秩序，“蒙骗”采购人员，拉拢腐蚀采购人员，扰乱采购行为。如果采购人员未能把握市场脉搏，缺乏对供应商的评价和治理，就会使企业蒙受巨大的