奇瑞公司5.S推行手册.pdfVIP

“5.S”推行手册 顺达（芜湖）汽车饰件有限公司质保部编 1 目 录 1．前言 2．5S 的定义与目的 3．5S 的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S 活动中的职责 8．5.S 的检查要点——办公室 9．5.S 的检查要点——生产现场 10．开展五分钟 ／十分钟 5S 活动 11．5.S的评分计算方法 12．5.S的评比 13．5.S推展手法（实施技巧） 14．文件的5.S 15．5.S检查内容与考核标准 16．现场管理制度 17．5.S的常用表格 2 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的 管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员 工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的 形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展 5S 活动，让全体员工确切了解 5S 的 涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工 程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该 手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规 范自己的日常工作行为。促进公司的 5S 活动从“形式化”走向 “行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永 续经营”的宗旨。 3 一、5.S 的定义及目的 5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。