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四分公司刘楷 doc- 首页 -- 湖南省工业设备安装有限公司 湖南省工业设备安装有限公司 第一届“湖南安装十佳青年”推荐表 姓 名 刘楷 性 别 男 出生年月 1977.12.03 文化程度 本科 民 族 汉 入司时间 2002 年 8 月 单 位 及 职 四分公司大连 stx 项目经理 务 事 刘楷同志工作积极肯干，做事灵活，总是面带微笑的工作，年青的 他近几年来单独负责大型项目施工作业。 特别是在去年大连 STX 项目中， 迹 他表现突出， 硬是带领全体员工三个月时间完成了所签订的全部工程量。 简 刘楷同志以项目为准心，心系项目，强化项目管理，坚持文明施工，得 到了公司上上下下的充分认可。由于其工作中兢兢业业，在其工作期间 介 多次受到嘉奖，多次被公司评为“优秀技术干部”“先进工作（标兵） 者等光荣称号。 先进生产工作者 曾 获 工会积极分子 奖 励 优秀项目经理 单 位 单 位 团组织 党组织 意 见 （签 章） 意 见 （签 章） 年 月 日 年 月 日 评委会 意 见  （签 章） 年 月 日 刘楷先进事迹材料 刘楷 现年 32 岁，大学本科， 2002 年分配到四分公司工作， 08 6 月入党，专业技术年限 6 年。先后参建岳阳纸厂 20 万吨涂布纸车间、岳阳纸厂 150T 锅炉热电工程、 沅江纸厂 150T 锅炉、泰格林纸永州纸业 90T 次高压锅炉、广西大塘 35T 锅炉及汽轮机发电组热电工 程、广东四会东岳纺织厂 35T 锅炉热电工程等多个大型工程。 在这些大型项目中担任技术员、技术主管、项目副经理、项目经理等职务，在工作中他将所学的专业知识灵活运用于生产实践， 不断提高和充实自己的业务水平， 在施工管理一线中体现了较高的项目管理水平。 短短几年时间迅速成长为一个优秀的项目经理。 他所参建的项目质量交验合格率 100%，为企业创造了良好的经济效益与社会效益。 刘楷进入四分公司的第三个年头， 由于综合能力较强， 就从技术员迅速成长为项目副经理， 06 年底广西大塘 35T 锅炉及汽轮机发电 机组安装工程就是由他单独负责承建，该工程 4 个半月时间顺利完工， 168 试运一次交验合格，为企业取得了良好的经济效益的同时，也初现了他个人能力。 08 年 6 月底，他受命进驻大连 STX船用发动机测试厂房管道安装工程担任执行经理。 船舶工业领域对湖南安装是一个全新的挑战，一是工期紧， 6200 万元的合同量仅为 3 个月的工期。二是船用发电机比汽轮发电机工艺要求要高得多。 所有的油管必须进行预制、 酸洗。三是与韩国人沟通合作在语言及管理理念、 施工 工艺上要求不同。 刘楷同志没有被眼前的困难吓倒， 他会同项目管理人员仔细分析了施工中存在的问题，根据实际情况制定了相关措施。 一、规范施工管理 严格安全生产 因为语言不通，也由于第一次与韩国 STX打交道，韩方顾虑重重。 刘楷深知赢得尊重必须漂亮地打好这一仗， 为了树立好品牌形象， 为 了确保工期，他对每一个工期都严格制定了控制点， 并十分注重员工 与员工、班组与班组、 班组与技术人员、 技术人员与韩方现场代表的 沟通。在确保工期同时为了节省工期， 他会及时调整工序安排， 保证 工序畅通无阻的完成。工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管 理难度大，他制定了严谨的文明施工方案， 以安全生产为龙头， 抓现 场人员安全培训， 现场料具清整及各项作业管理工作， 杜绝各种安全 事故隐患，确保工程达到文明工地标准， 并受到业主的一致好评。 与 此同时他还坚持做到三个控制。 一是控制成本， 二是控制进度， 三是 控制安全生产，对工程安装质量做到了一丝不苟，质量让顾客满意， 质量全部达到了国家所规定的标准。仅二个半月时间完成了 2000 多米油管、 900 多吨排气管的预制安装，顺利的按合同工期完成了全部 工作量，韩方代表对项目竖起了大拇指： “湖南安装，好！好！好！ ” 二、精细化施工 严格按业主要求办事 精密管理，精细施工，管理步骤提前控制， 各个流程明确责任人。刘楷是这样要求项目部全体员工，也确实是这样做的。 8mm厚、 160 米长、直径 3.2 米管理全部用法兰连接， 管件与法兰全部预制， 对接孔在预制场打好，运至施工现场组对焊接， 十几米高空组对无一差错。韩国人要求做事精细， 第一批预制镀锌钢管运至施工现场时， 韩国代表不签字，这批镀锌钢管是完全按照国内施工规范要求预制的， 而且 我们在别的项目工程施工过程中也是这样操作的。 为了顾全大局， 项目部决定这批钢管全部按外方要求返工， 必须达到韩方要求。 为了达到要求，刘楷每天蹲点预制厂， 对预制过程进行全方位的控制。 预制厂分三个地方同时进行， 他每天不辞辛劳的来回奔波。 当再次把整改完的钢管交到韩方人手中时，他们