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组织机构和管理体系 1.管理机构设置及管理人员配置 为加强项目工作管理，确保工程质量和工作安全，按照公司项目管理办法的 要求特制定本规定。 1.1.项目机构的设置及管理人员配置原则 1.1.1.目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制， 按编制设岗位定人员。 1.1.2.精干高效原则：即以能实现工作项目所要求的工作目标，尽量简 化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同 时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。 1.1.3.业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划 分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统， 能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 1.2.项目班组及机构的设置 1.2.1.工程规模较大项目应设负责人、安全员、培训员、考核员、技术 工程师和技术人员等岗位。 1.3.项目管理人员配置要求 1.3.1.项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员 必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或 项目部分业务口进行业务技术交底。 1.3.2.项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件的规定。 1.3.3.兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员 代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。 1.3.4.单位工程项目管理团队一旦运行，需要更换人员的，需提前报上 一级主管单位批准。其中项目负责人、技术工程师、安全员的更 换必须经公司同意。 1.3.5.项目所使用的各岗位人员在工作过程中如遇岗位再教育、培训、 有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。 1 2.部门管理体系组织机构图 部门主管 部门考核员 部门安全员 项 班 项 班 目 组 目 组 负 安 培 考 责 全 训 核 人 员 员 员 技 技 术 术 工 人 程 员 师 3.岗位职责 3.1.负责人 贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方 针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及工作现场管理负 全面领导责任。是项目管理的第一责任人。具体负责： 3.1.1.负责人的职责：在部门领导下，负责CEMS维保组全面工作。在技 术、安全、培训等方面接受部门领导的指导； 3.1.2.制订完