管网工程管理部绩效考核管理办法.pdfVIP

管网工程管理部绩效考核管理办法 第一条 考核目的 根据有限公司《绩效考核管理办法》，公司责任目标、工作职责， 为合理、公开、公平、公正评价公司员工工作绩效，充分调动员工工 作积极主动性，有效落实有限公司核定年度经营责任目标，形成激 与约束机制，制定本办法。 第二条 考核原则 （一）公开、公平、公正性原则。 （二）全员考核、层级管理原则。 （三）定量与定性、总结与指导相结合原则。 （四）部门考核与个人考核相结合原则。 第三条 考核范围 本办法规定的绩效管理与绩效考核对象包括管网工程管理部所 有人员；本考核办法适用于绩效工资奖金的发放。 第四条 考核周期 部门考核分为季度考核和年度考核。 （一）季度考核 1、部门主管对于部门员工应就其KPI和CPI进行季度考核，考 核内容包括各岗位KPI、和本岗位工作内容CPI两部分。 2、月绩效根据季度绩效考核结果发放，每季度调整一次。 （二）年终考核 1、部门主管于每年1月对部门员工的上年工作进行总考核1次。 2、年终考核与季度绩效分数挂钩。员工绩效考核采用二维考核 的方式，即KPI考核与CPI考核相结合，个人的年终考核成绩受部门 绩效和个人绩效双重影响。绩效考核的目的是部门内部的团队合作， 共同努力。 第五条 考核内容 考核人为部门主管，被考核人为部门内部员工。 部门岗位绩效分数= ［岗位KPI 考核分数（60%）+本岗位日常工 作目标考核CPI分数（40%）］×部门绩效分数百分比 1、部门关键业绩指标（KPI）有管网计划执行率、管网固定资产 管理质量合格率、报装审核执行率、勘查设计执行率、产销差、管网 附属设施计划执行率、工程项目合同执行率、管网工程建设质量合格 率。 2、各岗位KPI、CPI考核标准见附件。 3、员工受到奖惩时，相应的绩效分数也受到奖励或扣除。 4、员工超额完成工作增加的薪酬同时与绩效挂钩，并与加班费 一同在单位绩效中开支。 5、员工事假、旷工，应扣除缺勤天数的绩效薪酬。 附件 考核对象（岗位）KPI考核（权重60%） 分数 奖扣分标准 CPI考核（权重40%） 管网计划提交及时率 执行率≥80% （具备施工条件 管网计划执行率 60 施工任务下达及时率 管网计划与固定 的），每降1％扣1分 资产管理 管网固定资产管理质 40 合格率≥95%，每降1％扣1分 GIS 量合格率 GIS录入完成率 管网固定资产管理质 GIS录入员 100 合格率≥95%，每降1％扣1分 量合格率 GIS录入准确率 报装审核及时率 报装审核执行率 50 执行率≥90%，每降1％扣1分 图纸会签及时率 用水设计 勘查设计执行率 50 执行率≥90%，每降1％扣1分 勘查设计及时率