企业战略转型的概念框架：内涵丶路径与模式.pdfVIP

企业战略转型的概念框架 ： 内涵、路径与模式 ^* 薛有志^1，周 杰^2，初 旭^1 （1.南开大学商学院/公司治理研究中心 ，天津 300071； 2.南开大学泰达学院/公司治理研究中心 ，天津 300457） 内容提要 ：面对外部经营环境的不断变化，企业战略转型已成为实践界的热门话题。 相对于 企业战略转型在实践界的应用而言，学术界中关于企业战略转型概念框架的研究相对缺乏。 对 此，本文以 “企业战略转型”作为核心概念，在综合已有研究文献并考虑概念体系可操作性的基础 上 ，从战略转型的表现形式、战略转型的实施路径和战略转型的典型模式三个方面探索了可以相 对完整表征战略转型这一概念内涵的基本要素。 首先，本文从过程与内容两个维度界定了战略转 型的表现形式，在此基础上 ，本文根据战略转型的驱动主体， 区分了 “自下而上”和 “自上而下”的两 种战略转型实施路径；针对战略转型的方向与转型程度两个属性，提炼了激进型战略转型、渐进型 战略转型、侵蚀型战略转型和结构型战略转型四种转型模式。 最后，形成了战略转型的概念框架， 并提出由该框所衍生的研究问题。 关键词 ： 战略转型；表现形式；实施路径；转型模式 中图分类号：F270 文献标志码 ：A 文章编号： 1002—5766 （2012）07—0039—10 型内涵的统一界定。 一些研究将一般性的战略变 一、导言 化 与战略转型相混淆，另一些学者则将战略转型 20世纪 90年代以来 ，随着全球经济一体化进 中的某一个特征作为其全部表现形式；二是现有研 程的加快， 以及信息技术革命的到来 ，世界产业结 究大多将战略转型作为 “黑匣子”，探索其驱动因素 构面临着重新的调整与升级，企业的经营环境发生 与经济结果，忽视了战略转型实施手段及方式等关 了前所未有的改变。 由于企业战略的形成是实现 键决策问题。 换句话说，现有研究没有从实施层面 组织 内、外 部 环 境 之 间的匹配 过 程 （Thompson， 探索战略转型的核心要素。 对此，本文以 “战略转 1967；Andrews，1971；Hofer Schendel，1978），因 型”作为核心概念，从多个维度与层次构建战略转 此，适时地改变企业战略以满足环境的动态性 ， 已 型的内涵，提炼与分析战略转型实施路径与转型模 成为理论界与企业界共同关注的话题。 其中，战略 式，从而形成相对完整的概念框架。 转型在实践中的地位及其对企业的影响尤为突出。 然而，相对于企业战略转型在实践界的应用而 二、战略转型的基本内涵及表现形式 言，学术界中关于企业战略转型概念框架的研究相 1、战略转型的基本内涵 对缺乏。 具体表现为两个方面：一是缺乏对战略转 企业战略是组织中不同要素在特定条件下共 收稿 日期 ：2012-04-06 *基金项目：2009年新世纪优秀人才支持计划 ；中央高校基本科研业务费专项资金资助项目“企业人力资源管理模式对战 略动态适应性的作用机制研究” （NKZXTD1102）。 作者简介：薛有志 （1965-），男，吉林集安人。 教授，博士生导师，研究方向：战略管理、公司治理；周杰 （1980-），男，天津 人。 讲师，管理学博士，公司治理研究中心兼职研究员，研究方向：战略管理、公司治理。 E-mail :zhoujie_1980@126.com；初 旭 （1981-），男，天津人。 博士研究生，研究方向：战略管理、公司治理。 同形成的 “共同构造” （Miller Friesen，1978；Mint- 的动态过程。 那么，战略转型的表现形式既包括战 zberg等 ，1998），理想战略类型的标准在于形成企 略内容的改变，也包括战略制定过程的改变 （Gins- 业战略各要素的内部匹配 ，及