案例分析报告之一：供应链系统(SCM)搭建.pdfVIP

软件工程案例分析报告 供应链系统 （SCM）搭建 学 院：软件学院 专业方向：软件与网络工程 2009年1月 目 录 第一章：案例总体介绍 背景 项 目介绍 第二章：案例分析 前期可行性探讨 程序开发 功能测试 项 目上线 后期展望 第三章：总结 第一章：案例总体介绍 背景 20世纪60年代，企业开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐 步实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理， 使内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理奠定 了基础。在经济全球化的今天，ERP在供应链的跨企业横向一体化管理 方面力不从心。全球500强企业在经过若干年的ERP应用后纷纷引入 SCM （供应链管理），将ERP拓展到整个行业的所有物流环节。 零售企业ERP系统的重要性更是在很多年前就被企业重视，一时间 中国零售企业都在开始了自己的ERP改造工程，随着ERP概念的逐渐冷 却，以及各企业间对于信息、科学管理、计算机管理的不断完善，另一 个领先的概念又在各企业间被逐渐传开，这就是供应链。 供应链管理(SCM)，就是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等 处于一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，从而使生产资 料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，最后到达有消 费需求的消费者手中。它不仅可以降低成本、减少库存，而且可以使社 会资源得到优化配置，更重要的是，通过信息网络、组织网络实现了生 产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。图1是供应 链管理的模型 项 目介绍 本案例介绍的项 目是对零售企业ERP系统的功能延伸――供应链管 理的开发、实施过程。ERP系统作为零售企业内部管理、运行的核心架 构，使得企业内部