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之平■■ 预算管理作业指导书 编号 CW-HK03 版本 B/! 页码 第1页共7页 生效期 2008年11月20日 预算管理作业指导书 编制： 日期： 年 审核： 姚晓岚 日期：2008 年 审核： 日期： 年 月 日 12 月21 日 月 日 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 预算管理作业指导书 编号 CW-HK03 版本 B/! 页码 第2页共7页 生效期 2008年11月20日 目的：有效控制分公司经营成本，合理分配资金使用率 范围:适用于公司范围之内各层次业务预算活动 职责 3.1分公司会计负责费用的预算编制，人事文员协助配合； 3.2分公司总经理负责对预算审核和确定。 方法和过程控制 4.1预算的编制 4.1.1编制步骤 A每年12月初，会计主管组织部门主管及文员，召开预算准备会议，成立各级 预算管理工作小组，启动编制预算程序。 B各预算编制单位必须根据公司《年度工作计划管理作业指导书》编制下一年度 的主要工作计划。然后，结合年度主要工作计划编制本级年度预算草案， 并按照 预算编制程序逐级汇总、逐级审核。 C经汇总而成的预算经若未获批准，则由分公司修正预算草案。 4.1.2编制原则 A科学测算、据实填报； B客户服务中心预算 必须遵循“量入为出”、按利润进度安排支出的原则； C项目预算要侧重于项目支出预算，费用预算应当尽量套用 “定额”； D预