- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《佳兆业物业集团租售业务绩效激励管理办法》
1、目的
与行业接轨,实现租售人员薪酬水平与经营业绩挂钩,并加强对
工作绩效的管理,激励公司中介业务不断发展。
2、适用范围
适用于物业集团租售业务全体职员。
3、职责
财务部、行政及人力资源部负责薪金定级审批、薪酬考核政策的审核、调整、考核结果的审核。
分公司经营职能对租售管理人员、行政人员及全体业务人员薪金定级的审核。
分公司经营职能负责对租售负责人进行考核,同时对以上所有考核进行审核、调整与批准。
租售负责人对各门店经理进行的考核,门店经理负责对该门店的全体人员进行考核。
4、主要内容
4.1 薪酬构成
4.1.1 业务员薪酬结构
月收入=业务
律师证持证人
致力于提供个人合伙、股权投资、股权激励、私募、不良资产处置等方面的专业法律服务。包括起草法律文件、提供法律咨询等。
文档评论(0)