物业集团硬资源招商奖励管理办法模版.docxVIP

《佳兆业物业集团硬资源招商奖励管理办法》 1、目的 为充分调动员工的积极性，快速完成的硬资源的招商任务，解决 硬资源空置问题。 2、适用范围 适用于物业集团全体员工（即员工参与硬资源招商工作可得相应奖励）。 适用于空置期 6 个月以上的硬资源招商项目，具体明细需报集团经营职能审批方可适用。 *注：硬资源包括项目里的基站、广告位、场地、仓库等。 3、主要内容 3.1 奖励方式 完成招商时间 1-2 个月 3-6 个月 招商奖励（租赁期限一年或一年以上） 月租金*100% 月租金*50% 招商奖励（租赁期限一年以内） 月租金*20% 月租金*10% *注：经营职能人员招商奖励按上述奖励方式的 50%来核算。 3.2 硬资源招商操作流程： 3.2.1 招商人员联系客户后，须与客户、硬资源所属物业服务中 心第一负责人确认客户，并以邮件方式发分公司经营职能、财务职能 备案。 招商人员与客户进行洽谈，双方就合同条款达成一致后，须联合经营、采购职能与客户签订《洽谈记录表》。 硬资源所属物业服务中心凭《洽谈记录表》对合同发起报 批。 3.3 奖金发放操作流程： 以合同生效日期为准计算招商奖励。 经营职能每月月底进行统计、核实当月招商奖励。 经营职能汇总月度招商奖励明细，报财务职能、行政及人力资源职能审核。 审核无误后，由经营职能于次月 3 日前发起报批。 招商奖励将由行政及人力资源职能与工资一并发放（个人所得税由员工自行承担）。 3.4 要求 硬资源招商中涉及到广告内容的部分，不得涉及其它地产、医疗及不符合国家法律法规禁止的内容。 招商过程中产生的费用不予报销。 招商过程中保持公司形象，不得出现欺瞒客户等行为。 客户如对物业承租条件或物业产权方面有所疑问，可向硬资源所属物业服务中心进行咨询。 适用的硬资源招商项目需报物业集团经营职能进行审批，时效为 6 个月，6 个月后如有需求请重新报起审批。 4、附则 本制度由物业集团互联网社区管理中心制定，其解释权归物业集 团互联网社区管理中心所有，自颁布之日起执行。