物业集团智能化工程管理制度模版.docxVIP

《佳兆业物业集团智能化工程管理制度》 1、目的 针对智能化施工各个时期的安全、进度、品质、售后等工作做出 统一规范管理规范，明确管理流程，确保规章制度文件的严肃性和实 用性，特制定本制度。 2、适用范围 适用于物业集团品质及工程管理部智能化工程组。 3、职责 智能化工程组主要负责对该制度的执行进行监督，并对制度进行修改 智能化工程组主要对所承接的新建、改造、维护等智能化工程项目进行负责，落实制度的执行情况。 4、主要内容 4.1 智能化工程前期业务管理 4.1.1 业务信息管理 4.1.1.1 每年 10-12 月对明年业务跟进的城市及项目进行规划， 按照地产公司项目开发节点规划智能化业务，根据各项目开发节点计 划提前 60 天进行业务跟进。 4.1.1.2 每月通过集团 EIP 挂网信息，对年度业务拓展计划进行 实时调整。 4.1.2 前期接洽及设计业务跟进 业务部门把业务信息汇总，并把项目信息交给设计部门，争取拿到项目方案设计 根据方案设计，联系供方，采用最有优势的合作方进行项目投标及编制技术标书 方案设计流程岗位职责描述 步骤 任务描述 责任 协助岗位 相关文档 岗位 1、新接项目立项方案设计 获取甲方（地产项目组）对项目招投标信息 项目组 项目 了解甲方需求，预算成本，了解物业的管理 承接 方式。 立项 根据甲方对设备的要求及市场最新产品信 规划 负责人 息，编制工程投标、设计方案、技术标书 设计 工程范围，质量要求，成本预算等进行评审 《智能化项目 方案评审表》 合同 规划 方案 组织品质部、安全部、当地物业服务中心（可 设计 《智能化合同 审核 电话沟通要点）进行方案汇报沟通，确保设 负责人 评审表》 计达到实际管理要求 与地产设计部沟通，确认设计方案符号要求 设计部（地 产） 方案 与地产成本部沟通，商议成本总价 规划 成本部（地 汇报 设计 产） 与地产项目工程师沟通，方案设计的先进 性，合理性 4.1.3 施工前期介入 4.1.3.1 施工前期介入流程图 4.1.3.2 施工前期介入流程岗位职责描述 步骤 任务描述 责任岗位 协助岗位 相关文档 1、施工介入 据项目进度，确实子系统的施工 工程管理 先后顺序 分解 据项目进度，测算基础施工组人 项目组 子系统 工程管理 员到场数量 物资仓库的准备 物资管理 第 1244 页 共 1416 页 结合项目周期，制定施工计划， 工程管理组 进度 结合项目施工进度，制定物资进 物资管理 场计划，进度 时间 项目组，工 倒排 程人员 结合施工进度，制定系统调试及 移交时间表 制定交付、结算时间表 管理层 系统验收移 交表 预埋管方案，预埋管路数量预估 项目组 预埋管图纸，预埋走向 规划设计组 项目组 前期细 预埋管材料进场 物资管理 项目组 化方案 各类水泥基础施工 项目组，工 程人员 基础 跟进开发进度，预埋管路 项目组，工 施工 程人员 反馈预埋进度，周报 工程管理 4.2 智能化工程部施工过程管理 4.2.1 施工整体程序 一个弱电智能化系统工程包括设计、施工、验收等一系列工作， 都是在相关工程合作和协调中进行的，所以整个过程必须安排的井井 有条，以避免不必要的脱节。完整的施工程序如下： 管线预埋 线缆敷设 线缆的测试 设备的安装 设备的初调 系统的调试 系统的试运行 系统使用培训 系统竣工 在以上的过程中，各工序都必须严格按国家相关标准、规范、公 司制定的施工工艺标准进行。在施工过程中按工艺标准执行自检、互 检的质量检查。 4.2.2 施工管理 4.2.2.1 施工现场勘察 到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试做到心中有底，充分做好施工前准备。 初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位、熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。 积极配合甲方、监理方、协调其他工种单位，充分了解现场各施工环节、各工种进度、配合情况等，为规划准确的工程总进度计划提供参考依据。 根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应积极协调甲方、监理方，并根据现场情况提出合理化的解决方案。 经实地勘测，对于设计方案的欠缺、失误之处提出合理化建议，并根据实际要求形成可以指导施工的施工组织设计、方案等，避免在施工过程中或后期发生冲突，造成延误工期，影响工程质量。 4.2.2.2 施工前准备 ① 组织所有进场人员进行设计方案、图纸的技术交底评审，进 行技术疑难的解答、解决。 ② 召开工程项目解答会议，项目方案设计人员需依据：“现场概 述、系统构架、功能体现、工程周期、客户需求、服务范围”进行系 统性解说，并形成《现场培训记录表》。经现场勘察