复地集团ki考核指引说明.docVIP

KPI考核指引说明 1，考核指标主要分为三个部分，详见下表： 考核对象 KPI考核指标 权重 集团职能中心负责人、区域/城市公司主要负责人、专业公司主要负责人、我方操盘合资项目公司主要负责人（根据需要） 关键业务： （建议关键业务指标内容为3项左右，由集团总裁、集团薪酬与考评委员会具体认定考核内容） 70% 部门/公司管理： 系统建设（业务体系的建立，制度标准的制定、推广使用等方面） 团队管理（人员培养、团队合作、团队效率等） 20% 公司制度执行：财务预算及公司其他各项制度的执行情况（以集团审计为依据） 10% 2，集团各职能中心关键业务考核指标指引 职能中心 关键业务考核指标 权重 财务资金中心 财务报表（中报、年报、国际准则财务会计分析报告等） 30% 融资 20% 资金管理 20% 行政管理中心 董秘办 公司董事会事务 30% 上市公司信息披露 30% 投资者来函、来电、电子邮件的处理 10% 行政办公室 OA系统 30% 行政采购 20% 档案管理 10% 人力资源部 招聘 30% 虚拟股权实施（方案、流程、执行） 20% 员工职业生涯规划（方案、宣传、培训和初步实施阶段工作） 20% 法务审计中心 法务 公司经营业务的法律保障 40% 工商年检 20% 商标注册 10% 审计 半年度/年度审计 40% 审计整改 30% 技术委员会 技术评审 30% 决策建议 20%