OC文化管理企业文化与氛围打造26：《企业雇主品牌建设》项目需求确认书.docxVIP

_______________________________ 企业文化与氛围打造26： 《企业雇主品牌建设》项目需求确认书 项目名称 《雇主品牌建设》 项目需求 随着公司的快速发展，人才在公司发展中的战略地位越来越重要。领航4G，千亿梦想，人才引进和储备举足轻重，而良好的雇主品牌形象，有利于更好地引进和保留人才。针对公司目前雇主品牌建设现状，完善员工关系管理，提升员工满意度和忠诚度，建立起良好的雇主品牌形象并形成良性循环，将对公司的战略发展起到极大的推动作用。 1、进行公司雇主品牌调研分析 公司的中长期发展战略是什么？关键成功因素有哪些？需要哪些核心人才？人才现状如何？现状背后的真实原因是什么？有哪些人才驱动因素？本项目将通过内外部调研分析，诊断出公司雇主品牌现状及根源所在。 2、提炼公司雇主品牌价值主张 在诊断出公司雇主品牌现状及根源的基础上，根据公司的发展战略以及核心人才驱动因素，提炼出适合于公司的雇主品牌定位和价值主张，输出雇主品牌理念大纲。 3、设计与实施公司雇主品牌提升方案 根据公司雇主品牌价值主张，设计可行的、有效的雇主品牌提升方案并加以实施，为后续雇主品牌价值主张的落地和传播提供方向指引。 4、形成常态化雇主品牌推广与日常运营管理机制 从人才招聘、内部优化、品牌推广三个方面，形成日常运营管理机制，持续开展雇主品牌建设工作，从而达到吸引和保留优秀人才的目的，为公司的战略发展提供人才支持。 项目计划 【项目时间：2014年7月——2015年12月】 里程碑1：完成供应商甄选议标。 2014年7月15日前，完成项目供应商评估、项目建议书汇报、供应商议标、合同条款商定、签约。 里程碑2：主体项目实施完成，交付项目成果。 2014年7月15日——2014年9月30日，组织完成公司内外部项目调研与讨论，提炼雇主品牌价值主张，制定雇主品牌提升方案，形成报告并进行阶段性汇报与修订、最终达成共识，交付项目成果。 里程碑3：项目实施与品牌推广。 2014年9月30日——12月30日，针对目前公司雇主品牌建设现状，根据雇主品牌价值主张和提升方案，组织完成项目在公司内外的宣贯、实施与落地。