自考人力资源管理论文..pdfVIP

浅谈人力资源开发与管理 摘要：启动企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核 心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系，是我国中小企业的 当务之急。文章介绍了HRD （人力资源管理）的特点、发展趋势，简述我国中小企业HRD 的现状，并且阐述了HRD 的理论依据，提出HRD 的开发体系。 关键词：人力资源管理；企业文化；开发体系 1 人力资源管理概述 1.1 人力资源管理的涵义人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、 达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之 间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥 和控制，以实现组织的目标。 1.2 人力资源管理的基本任务人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才 为企业所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组 织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。 1.3 人力资源管理的特征人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身 的独特性。主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调整体开发；管 理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用 主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。 2 加强企业人力资源管理的重要性 2.1 人力资源管理对企业管理人员的要求。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事 匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造 性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企 业的最好效益。 2.2 人力资源管理能够提高员工的工作绩效根据企业目标和员工个人状况，企业运用人 力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向 岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的 成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风， 转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品 和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。 2.3 人力资源管理是企业发展的需要人是企业生存和发展的最根本要素。只有恰当的选 用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。 人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽 其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争 环境下的具体目标。 3 企业人力资源开发与管理的开发体系 3.1 HRD 体系的资金保障——加大人力资源管理的投资力度。加大对人力资源管理的 投资力度，是再造HRD 体系的物质基础。制定合理的开发计划，根据计划有效地进行投资。 有了物质基础作保障，企业才能够通过HRD 构建具有自身特色的人力资本积累体系。 3.2 HRD 体系的精神保障——强化人力资源管理的动机。企业战略是人力资源开发的出 发点，企业各种政策从制定到贯彻落实，都需要得到企业各个层面所有员工的关注与支持。 企业维护等方面所发挥的作用，对他们进行特殊的培训和开发。 3.3 HRD 体系的内容保障——增加人力资源管理的需求分析。增加企业内部的培训需 求分析，对员工而言，增加了其工作满意度、调动了其工作积极性；对企业而言，巩固了与 员工的心理契约，为企业的发展保留了核心人才，从而达到了双赢的结果。 3.4 HRD 体系的结果保障——加强人力资源管理的监督评估。为了达到最佳的HRD 结 果，企业对HRD 的监督应贯穿其整个实施过程。企业可以通过对开发记录系统的监测等手 段，根据现有情况的变化等及时发现HRD 过程中出现的问题并予以更正、调整，从而保证 培训活动的实施不脱离企业的战略目标。在对企业培训与开发的效果进行评估时，除了采用 科学的评估方法和指标体系外，还应该及时将培训的结果及时反馈给员工所在部门的管理人 员以及员工本人，以帮助员工今后的工作得到更好的改进。对于取得效果明显的培训活动， 要予以肯定并在以后的工作中予以传承，而对于效果不佳的培训活动则要分析原因、找出差 距、吸取经验教训，以有利于日后培训活动的改进。 企业人力资源管理往往和企业的经营战略、组织结构、文化价值等紧密联系的，具有 独特的个性，而且卓越的人力