绩效考核和绩效工资发放办法.pdfVIP

绩效考核和绩效工资发放办法 为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业 绩，确保公司经营计划有效实施，形成奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制，特制 订本规定。 一、考核适用范围：考核规定适用于公司全体员工。 二、考核原则 以绩定薪，量化评价的原则：根据各部门工作性质，考核每位员工敬业精神、工作状 态 和工作任务完成情况并对此加以量化，坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。 三、绩效考核要素及分值： 共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分100分。综合评分85－100分为良好（达 到工作要求），70－85(不含85)分为合格（基本达到要求），70分以下不合格 （未能达到 工作要求）。 绩效考核表 序 考核权 考核内容描述 考核等级及得分 号 重 良好 合格 不合格 1、品行端正，热爱和关心公司，不徇私情，处处以公 德 司利益为重。 1 2、服从上级领导，有团队精神和合作意识。 20分 注：良好17－20分，合格14－17，不合格14分以下 1、有一定的计划、决策、协调和组织能力，调动多方 积极性，完成工作任务。 2 能 2、有较高的工作业务能力。 20分 注：良好17－20分，合格14－17，不合格14分以下 1、遵守公司纪律和各项规章制度。 2、工作勤恳，任劳任怨。 3 勤 3、有全局观念，积极主动有效完成本职工作和领导指 30分 派或自己能看到的其他工作。 注：良好25.5－30分，合格21－25.5，不合格21分以 下 1、分管工作到位，不脱拉，不丢不漏，不留后患。 2、工作业务井然有序。 4 绩 3、办事效率高，无重大失误。 30分 注：良好25.5－30分，合格25.5－27，不合格21分以 下 合计 姓名 四、考核组织及管理程序 1、公司成立由总经理和部门负责人组成的考核小组。考核小组负责考核标准的制定、 考核的组织、材料汇总和考核结果的复核；总经理负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3、公司全体员工每月26 日向考核小组提交简短工作总结，作为月度考核的依据。 4、每月27日测评打分，每位员工根据被考核人的工作表现和工作目标完成情况，填 写《绩效考核表》，交考核小组审核、汇总。考核小组将汇总结果于每月28 日报总经理 审批。 5、考核以月度为单位，时间为上月25日至下月26日。 五、考核等级及结果的运用 1、考核等级：考核等级分良好（达到要求）、合格（基本达到要求）、不合格（未能 达到工作要求） 2、考核结果的运用： 良好，每月绩效工资1000元 合格，每月绩效工资500元 不合格的一个月不发绩效工资，个人查找原因并写出书面保证，限期改正，两个月 不合格的执行上述要求，并在职工大会上作出保证，三个月不合格的调换工作岗位或自 己辞职。 薪金有特殊规定的人员、试聘人员参与考核但考核结果不与绩效工资挂钩 4、 。 本办法自 年 月 日起执行 月度绩效考核表 考核等级及得分 序 考核权 号 重 考核内容描述 不合 良好 合格 格