培训管理办法（2005.5.27).docVIP

培训管理办法 为实现集团的战略目标提供强势支撑，全面启动集团培训系统，特制定本办法。 第一条 培训的目的。 1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 3、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 4、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。 5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。 第二条 公司员工培训的种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗晋级培训、在职培训和专业岗位培训等。 第三条 人力资源部负责培训计划的制定： 1、于每年12月底之前，根据公司次年总体经营目标，结合培训需求调查，制定下年度的培训目标和计划，报总裁批准； 2、部门应于每年12月15日前提出次年的培训需求报人力资源部； 3、培训计划的内容包括：培训种类、培训对象、培训目标、培训时间、培训地点、培训内容、培训形式、培训教师、培训教材、培训负责人及工作人员、协助部门和负责人、费用预算、培训考核和效果评估。 第四条 新员工培训规定： 1、新员工在上岗前，一律参加由人力资源部组织的新员工培训。 2、新员工培训内容包括：企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、行业状况、公司组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工手册（行为规范）、礼节礼貌、电话接听技巧、消防安全、职业道德、参观公司等。 3、员工培训在新员工入职7天内组织实施，人力资源部向参加培训的