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5S活動與紅牌作戰
5S活動與紅牌作戰
主講人
廠務副總室
巫祥朝
廠務副總室
5S是工廠合理化的根本
合理化者;
企業之大事
生死之路
存亡之道也
廠務副總室
企業降低成本基本架構
本 成 料 材 低 降 • 降低購入價格
• 提高材料使用率(降低庫存成本)
• VA / VE
本 成 低 降 費 浪 之 他 其 除 消 • 不良率
• 節約(能源、副資材)
值 價 加 附 高 提
• 省力化
非正常停止 • 標準化
析 分 止 停
• 自動化
• PM/TPM
突發停止
• 5S
低 降 數 工 業 作 準 標 析 分 程 工 析 分 動 稼 換模、線之停止 • QCO
率 效 業 作 準 標 流 物 置 配 率 動 稼 析 分 業 作 析 分 作 動 • 動作意識
• 動作要素
廠務副總室
5S是改變企業文化的起點
品質最優先、過程是關鍵
不良不後流、挑戰零缺點
企業文化改變
.工作態度 .改善流程
.增加員工參與度 .改善管理能力
.增加員工責任感 .改善工作區域配置圖
.增加放權授能 .改善工作習慣
.知識傳遞 .改善溝通與資訊流通管道
廠務副總室
5S :企業文化改變視覺上的證據
5S的結果
.顧客滿意 .改善工作時間
.工作品質改善 .業績成長
.降低成本
5S是持續改善的流程
5S的意義在於改變員工心態/工作流程/工作空間
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