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精心整理 中医医院 人力资源中长期规划 2010—2018） 一、原则 医院在 2011 年之前要发展成为二级甲等医院， 根据医院中长期规划， 制定出符合医院发展要求的人力资源中长期规划。 二、方针 坚持以科学发展观为指导，坚持科技兴院，人才强院的指导方针，大力加强人才队伍建设，培养一支各部门各专业各岗位高素质的专业队伍，建立合理的人才梯队，为医院协调、快速、可持续发展提供人才智力保障。 三、目标 1 、人才数量以能适应群众医疗卫生需求和教学工作需要为目标， 按照适度从紧、 人才梯队合理性的原则， 在近几年内逐步增加。 2013 年前总床位将达到 150 张，按 照医院人才梯队的合理性，到 2012 年达 120 人，到 2015 年达到 150 人，到 2016 年达到 160 人， 2017 年达到 180 人， 2018 年招聘适量优秀人才以补充自然减员， 总人数仍保持在 180 人左右。 2 、卫生技术人员配备比例合理，卫生技术人员占全院职工 75% 以上。 3 、病房床位与病房护理人员比达到 1:0.4 ，大专以上护理人员达到 90% 以上。 一级科室和重点科室、重要科室护士长具有大专以上学历，主管护师以上职称。主管护师、护师、护士梯队结构合理。 、一级科室和市级重点二级科室主任具有副主任医师以上职称，县级重点二级 精心整理 精心整理 科室具有主治医师以上职称，内外科 1 名主任医师或各有 1 名以上副主任医师。妇 产科应有 1 名以上副主任医师。儿科急诊科、重症医学科、影像科、麻醉科应各有 1 名以上副主任医师；药剂科、检验科、功能科、影像科、内窥镜等至少各有 2 名中 级以上技术人员。 5 、管理部门负责人应达到本科以上学历、 中级以上职称， 部分重点部门（医务、 护理、感染、科教等）应有 2 名以上高级职称，全部达到本科学历。 、主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师比例合适。 、培养感染性疾病专业人员。 、具有专业营养师，心理咨询师。 9 、培养造就一批高层次专家和中青年学术和技术带头人，力争到 2018 年培养 5 名以上县级有影响力的学科带头人， 2— 3 名运城市有影响力的学科带头人。 10 、不断改善和提高专业技术人员的学历、职称、结构。每年争取吸引 1 名统 招硕士研究生。建立在职人员硕士研究生培养基地，要求 1 名以下的临床专业医师 必须攻读硕士研究生。到 2018 年硕士研究生达到 2 名，占全院职工 1.1% 。护师大 专以上学历要达到 95% 以上。到 2018 年，高层次学历比例进一步提高，职称、年 龄、层次保持合理的结构。 、成为山西医科大学运城分院的教学基地，提高我院教师队伍的带教水平。 、学科群体进一步发展。力争到 2018 年打造 1 —2 个在市内有影响的学科。 2 — 3 个市级特色专科，质量进一步提升。 13 、全院医护人员继续教育要达到 90% 以上。原则上所有医生晋升副高前，常 规外出进修学习（一般为期半年到一年）至少一次，不断提高短期进修培训的数量 和质量。药、护、技人员根据需要，外出进修达到较高比例。 精心整理 精心整理 、重点行政科室管理干部（医务、护理、感染、科教、财务等）培养达到规 范要求。对管理干部进行规范化的岗位培训， 到 2018 年，重点行政科室人员必须达到本科以上学历，岗位培训率达到 100% 。四、措施 1 、2009 — 2018 年，每年以增加 10 —20 人的数量进行补充。重视培养硕士以 上学历人才。一是通过全面开放的用人制度，招聘全日制硕士研究生毕业生；二是 建立硕士研究生培养基地，在职培养研究生是高层次专门人才培养切实可行的重要 途径。 、兼顾整体，突出重点，加强高层次人才队伍建设。高层次人才是医院办院实力的支撑和核心，实行对高层次人才倾斜的政策，是医院在市、甚至是省内有名望的名科、名医数量不断增多。同时要积极创造良好的工作、学习、生活条件，稳定高级人才队伍，鼓励专家、骨干承担各级各类科研课题。学科带头人在任期内要带至少 1-2 项科研课题或开展 1-2 项新业务、新技术。 、立足长远，创新机制，营造有利于人才成长的良好氛围。坚持把能力建设作为人才培养的核心，重点培养职工的学习能力、实践能力，着力提高创新能力。建立立体多面培养体系：已外出进修培训、在职研究生、成人教育为主要形式，建立普及型继续专业教育；以在职研究生、成人教育为主要形式，完善带薪学习制度，鼓励职工利用业余时间提高学历层次和专业理论水平；建立学术技术带头人培养对象制度，加强中青年骨干培养；扩大高层次人才对外合作交流，拓宽学术交流渠道；鼓励本院学术技术骨干在学术团体兼职，注重发挥学术团体在人才培养方面的独特 作用。 4 、大力加强管理干部队伍建设，实行岗位培训，提高