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-WORD格式 -- 可编辑 - 医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、 表现和工作结果方面的信息， 按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法。考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部， 使干部的动态管理落到实处， 为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表现和工作实绩， 结合医院实际， 制定我院中层干部考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任、护士长考核、医技科室科主任考核。 一、考核的指导思想及原则 为了全面掌握中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性， 提高工作效能， 从而建设高素质的中层干部队伍。考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法， 各层面分别赋予不同 --- -WORD格式 -- 可编辑 - 分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。 三、考核对象 全院各临床、医技、职能科室的正、副主任、护士长。 四、考核内容及办法 医院对于干部考核项目的制定， 代表着医院管理文化方向， 可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力， 干部从哪个角度去努力工作。考核内 容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、 廉等方面，重点考核工作业绩。 ( 一) 职能中层干部 采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德 (10 分) 、能 (30 分) 、 (10 分) 、绩(40 分) 、廉 (10 分) 五个方面的考核，重点考核工作实绩。 、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表 现。 2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质、政策水平、组织协 调能力和工作能力。 3、勤: 主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的 表现。 --- -WORD格式 -- 可编辑 - 4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的 水平以及产生的效益。 、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。 ( 二) 临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。 1 定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、 教、研、 经济完成情况提供数据。 临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数 ; 非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。 医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。 服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况。 经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。 科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励等。 --- -WORD格式 -- 可编辑 - 定性类指标：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、 新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况 ; 围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题 ; 制定下一年度的科室发展规划。 考核采取百分制计分办法，定量类指标占 80 分，定性类指标占 20 分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占 30 分，服务质量指标占 15 分，经济指标占 20 分，科研教学指标占 15 分。 ( 三) 医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。 1 定量类指标：是由相关职能科室根据医技科室全年医、 教、研、 经济指标完成情况提供数据。 服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。 经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。 科研指标完成情况：考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。 --- -WORD格式 -- 可编辑 - 2 定性类指标：主要包括全年业务工作完成情况 ; 本科室目前在全市所处的学术地位， 找出本学科的优势及存在的不足， 提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题 ; 制定下一年度发展规划。 考核采取百分制计分办法，定量类指标占 60