安装公司项目管理人员等级考核管理办法(1).docVIP

工程部人员等级评定及管理办法 一、总则： 为有效提升项工程员工工作积极性，实现按劳分配、按能分配，建立能上能下用人机制。对人员实行差别化管理，特对工程部人员进行等级评定，并对等级评定运用于岗位薪酬评定及执行相关考核。 二、具体实施： 1、等级划分标准 2、等级评定 3、等级及运用 （一）等级划分标准： 1.对项目主要管理岗人员进行分A、B、C、三等级。 （二）等级评定及运用： 2.1评定对象： 公司工程部全体员工。 2.2评定办法： 主要对评定对象的实际工作能力、专业经历（经验）、施工质量、沟通能力、综合管理技能、职业资格等方面进行综合评分。 2.3责任主体 工程部，财务部，办公室共同负责落实工程部人员等级评定整体工作，薪酬定级、考核动态维护等方面提供详细信息建议 2.4评定措施及工具： 2.4.1采用累计得分制进行等级确定，根据得分累计确定综合分并结合评分区域划分确定相应等级。 2.4.2 按以下得分进行等级评定。 序号 等级类别 分数 1 A 90分（含）以上 2 B 80分（含）-90分 3 C 70（含）-80分 2.4.3等级评定打分表（详见附件） 2.5评定原则及要求： 2.5.1遵循公平、公正、公开、客观、实事求是的原则，坚决不打人情分。 2.5.2严格按照评定标准确定等级，本着按客观实际的原则。 2.5.3评定采用动态管理模式，每年进行一轮评定极特殊情况可半年评定一次，主要针对工程质量优良,能力提升进步巨大以及工作不作为、不称职或者出现重大施工质量问题的人员进行考核评定；年底针对所有进入考核等级体系的人员进行考核评定，真正建立能者上庸者下的用人机制。 2.6运用办法： 2.6.1薪酬核定：薪酬核定与等级评定结果相匹配。即根据等级评定结果、薪酬标准、确定人员月薪酬标准。 2.6.2薪资标准实行动态管理， 2.7岗位等级薪酬设计： *项目经理： 【薪资对照表】 序号 等级类别 分数 薪资标准 1 A 90分（含）以上 2 B 80分（含）-90分 3 C 70（含）-80分 （三）等级考核 3.1考评办法： 主要围绕项目综合评定,重点考核:责任感、敬业精神、质量、安全等方面. 3.2考评周期： 每年评定主要针对对当年进步较大,对公司有突出贡献的以及不称职或发生重大工程质量问题的人员。年度考评实行全员考评，全面梳理现有等级匹配度，落实能上能下考核机制。 3.3责任主体： 办公室定期牵头组织开展考核工作，并将考核结果进行梳理、评审、公布 职能分管条线： 根据等级评定标准结合日常管控、项目综合评比、动态检查结果等多方面进行考核评定。 3.4动态考核制： 动态考核包扩 动态核查考评项 优 好 一般 较差 甲方满意度 　 　 　 　 考勤情况 　 　 　 　 实际施工能力 　 　 　 　 组织协调能力 　 　 　 　 团队协作能力 　 　 　 　 (四)补充规定 4.1评定对象本人对评定结果有异议,可由总经理,各部门经理共同研究决定对评定结果进行复核,调整.