物业项目工作计划和物资装备情况.pdfVIP

物业项目工作计划和物资装备情况 一、拟采取的工作计划 为了使物 业保值、增值,管理处在认真做好物业的接管验收工作的基 础上,拟定进一步的工作计划,加强装修管理,增强业主和物 业公司之间的沟通 ,以确保物业品质不断得到提升 ,同时为 开发商提供一个后续的优质的售后服务工 ,使开发商与物 业公司的品牌共同提高,达到“双赢”的目的。 1、 业主入伙前 我公司对物业进行现场查勘,力争在小 区工程建设收尾阶段从物业管理的角度提出改进或布置措 施,配合准备接管验收所需要准备的资料及其他相关工作。 在和发展商进行物业的交接验收中,由我公司提出接管验收 所需要的所有书面资料 (验收标准参照建设部颁布的《房屋 接管验收标准》)。对于验收中发现不合格情况由我公司提 出整改单,在一定期限内由开发施工单位整改修复 ,再由我 公司验收合格后接受。同时协助发展商制定《使用公约》、《业 主手册》等文件,同时准备好业主入户所需要的《入伙手续 书》、《业户信息表》、《入伙资料签收表》、《房屋质量整改通 知书》、《装修管理办法》、《装修管理协议》、《代办服务委托 书》、《房屋验收表》、《钥匙签收表》等书面资料