文化产品生产企业应采取的措施-如何加强人力资源建设和管理.docxVIP

文化产品企业的人力资源管理对策 文化产品生产企业应采取的措施 ——如何加强人力资源建设和管理 近两年来，在国家政策的强力推动下，文化产品生产企业才重新正视起在其他 行业领域二十年前或十年前早已解决了的一系列观念上的课题。人力资源管理就是 在这种背景下骤然升温，成为当前其最大的热点之一。我国推行文化体制改革之 后，文化产品生产企业为了加强人力资源建设和管理，应采取以下措施，来提高自 身的竞争力，以光线传媒为例： 一、从整体上来说，应根据企业的岗位需求状况，制定适当的人力资源计划， 避免盲目的管理。人力资源计划的制定要依赖于企业的目标，其次依赖于工作分 析。其内容应详尽地设计员工招聘、测试与选拔、培训与开发、职业计划、绩效评 估、报酬系统、员工问题及其处理等人力资源开发与管理的各个领域。 光线传媒是中国目前较大的民营传媒娱乐企业。它拥有 9 档节目，包括《娱乐 现场》、《音乐风云榜》、《明星》、《娱乐中心》、《 630 剧场》、《电视剧风 云榜》、《时尚风云榜》、《我爱十二郎》、《淑女大学堂》等，每日制作量达 6 小时，在全国近 300 家电视台 600 台次播放，覆盖中国内地全部地区，收视观众达 10 亿人以上。节目领域涵盖娱乐、时尚、健康和电视剧。 青少年是它们主要的观 众群。公司以电视节目制作为核心业务，兼营广告、发行、大型活动、电视包装、 娱乐网站、影视剧制作、演员经纪、媒体出版等多项娱乐与传媒业务，各种业务都 需要有大量的人才的不断加入，不断注入新的血液，才能保证整个企业文化的健康 青春活力，才能跟上时尚和潮流，才能保证收视率，达到广告增值的目的。因此， 第 1 页 共 5 页 文化产品企业的人力资源管理对策 必须依据企业的需要，制定有效的人力资源计划，才能更有效率的管理业务如此繁 杂的企业。 此外，在制定和执行人力资源计划的过程中，要注意及时收集反馈回来的 信息，修正出现的问题，控制计划完成的质量。 二、企业必须要进行工作分析，才能有效地进行人力资源开发与管理，并为人 事决策奠定了坚实的基础。以职能来确定职位。先有职能，后有职位，再有相应的 工作人员。这样能减少冗员，有利于发挥大多数人的积极性，人尽其才。做为文化 产品生产企业的管理者，在设置岗位，做工作分析时，更要有发展的眼光，要特别 注意发挥一些特殊人才的作用，设立专门的工作岗位，预测人力资源需求及其会对 企业产生的影响。 目前光线传媒拥有中国较大的娱乐节目制作队伍、较大的娱乐电视节目 群、较大的电视节目发行网、较强的广告经营能力、较有影响力的娱乐与传媒品牌 以及中国最大的娱乐网站之一 ----E 视网。拥有这么多部门的一个企业，如果缺乏 完整的工作分析，那么，企业中的每个人会对自己的职责范围不完全了解，职责界 限就会变得朦胧，可能会出现工作重叠、劳动重复等现象，也就不能科学地评价员 工实绩。因此，在做工作分析时，一定要明确指出哪种的职位需要什么样的人才。 三、进行员工招聘，以及员工的培训和开发。民营电视制作机构既做节目又做 市场，在运作机制上自有优势和灵活的一面，知道如何将有限的资源用在决定节目 质量的关键环节上。同时他们重视受众调查，了解受众的精神需要。但是他们普遍 缺乏先进的设备和优秀的传播专业人才队伍。他们的资金投入及经营理念也参差不 第 2 页 共 5 页 文化产品企业的人力资源管理对策 齐，发展能力与潜力存在较大差异。因此对他们来说，不断地加强自身的队伍建 设，才是在电视节目制作的市场中赢得一席之地的上策。 光线传媒作为传媒业内的先锋之一，为了在保证自己的先锋地位的基础之上谋 求进一步地发展，需要根据工作分析得出来的结论，整顿“大材小用”和“小材大 用”的情况，同时增加缺乏的人才。在近段时间，光线传媒采取公开招聘的方式招 聘了节目主编、音频主管、节目编排主管、节目撰稿、节目高级策划、高级编导、 后期制作、媒介策划、客户经理、发行经理、配音等职位。它尤其重视能力，对文 凭的要求不高，本科就行。以节目主编为例，它所要求的任职资格是： 1. 具有较强 的新闻敏感性和新闻写作能力 2. 熟悉电视节目制作流程 3. 熟悉娱乐资讯节目、时 尚节目、电影电视剧节目、音乐节目 4. 对节目选题具有很强的判断力，擅长对节目 制作过程的把控 5. 具备一定的管理能力 即使通过招聘进入企业，对企业的情况仍是不够熟悉，上岗前需要进行必要的 培训。培训的直接目的是了解企业的核心文化价值，同时获得或改进与工作有关的 知识、技能、动机、态度和行为。同时，企业本身的原有员工，每隔一段时间，也 需要接受培训，更新现有知识结构，同时提高自身的能力。几乎所有的部门都要参 加培训，最高管理层主要负责培训预算，以及一些重要培训项目的计划与评价工 作；员工主要是在确定培训的需要和目的、实施培训