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家族式企业的三大弊端
综述
当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点,所以,经过近 20 年的迅速
发展,用家族制的方法管理企业已经成为 70%-80%的民营企业的普遍管理模式。 从国际上看,
即使是市场经济发达的国家, 家族企业也是最普遍的企业形式, 很多闻名全球的大企业也仍
然带有家族的色彩。
但是,随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化, 纯粹的家族企业只是在一些行业、
一定的范围内有着有限的生存与成长空间, 不能成为市场竞争中的真正主角。 当市场变革速
度越来越快、 竞争越来越激烈时, 完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来
了。
弊端之一:组织机制障碍
随着家族企业的成长, 其内部会形成各类利益集团, 由于夹杂复杂的感情关系, 使得领
导者在处理利益关系时会处于更复杂, 甚至是两难的境地。 企业领导人的亲属和家人违反制
度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁 ,这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是, 可以共苦但不可同甘, 创业初期, 所有矛盾都
被创业的激情所掩盖, 但创业后的三关——分金银, 论荣辱, 排座次往往给组织的健康成长
造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时,亲兄弟之间、父子之间都可能出
现反目现象。
弊端之二:人力资源的限制
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中,
一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中。另外,由于难
以吸收外部人才,企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说: “家
族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。 几兄弟都在企业的最高位置, 外面有才能的人进
不来, 而且一家人的思维方式多少有些类似, 没有一个突破点。大家各有各的想法,要决策
某件事就很难,容易耽误商机。 ”
弊端之三:不科学的决策程序导致失误
决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证, 许多企业家在成长过程中靠的就是
果敢、 善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展, 外部环境
的变迁,企业主的个人经验开始失效,生意越做越大,投资的风险也越来越大,不像创业初
期那样,一两次失误的损失还可以弥补回来。 这个时候, 保证决策的民主性、科学性就显得
越发的重要。
编辑本段家族企业可持续发展的路径选择
关于家族企业的演变路径和发展趋势, 国内外学者进行了饶有兴致的研究, 并且提出了
不同的看法。概括而言,基本上有如下观点: 1、家族企业的发展是沿着家庭式企业—企业
家族化-家族企业化-经理式企业的路径演进的; 2、家族企业的发展是沿着原始企业-家
族式企业-公众公司的路径演进的; 3、家族企业的发展是沿着家族企业-合伙制企业-股
份制企业的路径演进的
相关书籍
;4 、家族企业的发展是以家庭式企业-纯家族式企业-准家族制企业-混和家族制企业-
公众公司的路径演进的。 在具体的变迁路径上, 大家的看法虽然有所不同, 但基本上都认为
家族企业的发展是沿着家庭式企业-企业家族化-家族企业化-公众公司这一路径演进的,
.
而且对最终的演进结果, 已达成了一个共识, 即家族企业最终必然演进为公众公司。 我们可
以从实践和
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