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项目施工管理人员岗位 责任制度 本项目部管理机构人员组成如下： 项目经理一人，项目技术负责人一人，施工工长一人，质检员一人，资料员一人， 试验员一人，材料员一人，安全员一人，安全保卫三人，维护电工一人，各管理人员 职责如下 : 一、 项目经理职责：项目经理对壹个项目施工质量和安全负责。项目经理负责组织资 金，对外协调工作， 按工程进度及材料员提供的材料采购计划， 及时组织材料进场 确保工程进度。 二、 施工工长职责：对所管理的单位工程施工质量进度和安全负责。施工工长应听从 项目经理的工作安排，对所属施工班组人员进行施工质量、技术和安全进行交底、 组织、落实班组每天所应完成的施工任务，以保证质量，工期目标的实现，施工工 长负责编制施工组织设计和专项施工方案， 按照甲方和监理要求及时提供当月进度 报表和下月进度计划。 施工工长应积极配合甲方、 质监等部门对分部分项工程的施 工质量进行检查、验收工作。 三、 质检员职责：质检员对所管理的单位工程施工质量负责。质检员应按照施工质量 验收规范及质量验收评定标准， 对每一道施工工序进行检查及时发现存在的质量问 题和隐患，要求责任人立即修改或返工，杜绝不合格工序被瞒，产生质量隐患，配 合施工工长对工程质量进行全面管理， 提出质量问题的修改意见和措施， 并落实到 人。施工工长应积极配合甲方、 监理、质监部门对分部分项工程的质量检查验收工 作。 四、 资料员职责：按照建设工程竣工技术资料备案制度及建工集团总公司贯标要求， 对工程技术资料进行收集，整理，归类。工程隐蔽资料，自检资料必须按照监理要 求，与施工各分部分项工程同步整理， 协助试验员对工程中所使用的原材料及试块 按规范规定进行取样、 送样，及时完成试验报告及合格证收集。 资料员应及时完成 各分部工程的施工技术资料的完善和整理， 为工程及时进行分部工程验收及施工验 收创造条件。 五、 试验员职责：按照施工质量验收规范及质量验评标准的相关规定，对分批进场的 各种原材料，按规定进行取样，送样，对砼试件，砂浆试件，按规定进行取样，编 号作好标记， 并按规定作好标准养护或同条件养护工作， 并按时送试验室试验， 并 及时取得试验报告， 反馈给资料员存档， 试验员要配合建设及监理单位的见证取样， 送样工作。 . 六、 材料员职责：按工程施工进展情况，及时组织原材料，周转材料和机械设备进场， 不得出现停工待料的情况， 必须保证材料供应跟上施工进度， 对需要大笔资金购货 的施工材料，需提前提供材料供应计划给项目经理，以便项目经理提前筹措资金， 材料员对进场材料负责。 七、 安全员职责：安全员对本施工工程安全负责，安全员负责组织和开展三级教育活 动，组织人员作好“三宝，四口，五临边”的防护工作。定期组织进行安全检查， 及时发现安全隐患并落实整改到责任人， 要求其立即整改并进行复查。 安全员应积 极配合建设、 监理单位及安监站进行的安全检查活动， 对发现的问题要按要求积极 组织人员进行整改，并及时将整改措施和整改完成情况以书面形式回复给相关单 位。安全员要按备案制的要求作好各项安全资料的收集、整理及归档工作。 八、 安全保卫人员职责：本项目工程实行封闭管理，设门卫值班制度，由专职安全保 卫人员值守， 所有进场施工人员必须服从安全保卫人员管理， 必须偑戴安全帽和上 岗证（胸牌）方可进入施工现场，不服从上述规定的，不准入场或按项目部相关规 定进行处罚。 安全保卫人员需