学习情境七采购价格与成本管理.pptxVIP

采购管理与库存控制;教材安排;学习情境七采购价格与成本管理;内容简介;知识目标;技能目标 ;任务描述 ;任务导读;任务导读; 成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价。 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。 ;双赢的采购成本管理 ;任务1采购价格分析 ;任务1采购价格分析 ;一、采购价格概述;（一）采购价格的种类;净 价 供应商实际收到的货款，不再支付交易过程中的任何费用。 毛 价 供应商的报价可以因为某些原因加以折让。 现货价 每次交易时，由供需双方重新议定价格，即使签订买卖合同，亦以完成交易 后即告终止。 合约价 供需双方按照事先议定的价格进行交易，合约价格涵盖的期间依契约而定。 实价 企业实际上所支付的价格。;一、影响采购价格的因素;二、供应商定价的方法;定价方法及其计算;成本加成定价法;（一）成本导向定价法;（一）成本导向定价法;盈亏平衡点方法 ; 保本收入 S0=Q0*P ;例题：;Your Site Here;Your Site Here;Your Site Here;（二）竞争导向定价法;随行就市定价策略;竞争投标定价法 是一种依据竞争定价的方法，是招标人通过引导 卖方竞争的方法来寻找最佳合作者的一种有效途径。 适用于建筑包工、产品设计和政府采购等方面。;密封投标定价法;密封投标定价法对期望利润判断方法:;三、如何确定采购价格