3M公司的知识创新.docVIP

3M 公司的知识创新 美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以开头，所以简 称为 3 公司。 公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。 公司的目标是每年销售量的 30％从前 4 年研制的产品中取得。每年， 3 公司都要开发 200 多种新产品。 它那传奇般的注重创新的精神已使 3 公司连续多年成为美国最受人羡慕的企业之一。 在过去 15 年中，著名的《财富》杂志每年都出版一份美国企业排行榜，其中有 10 年 3 公司均名列前 10 名。 面对知识经济的挑战， 3 公司的知识创新实践，为企业提供了不可多得的范例。 创新的文化 新产品不是自然诞生的。 公司的知识创新秘诀之一就是努力创造一个有助于创新的内部环境， 它不但包括硬性的研发投入，如公司通常要投资约 7％的年销售额用于产品研究和开发，这相当于一般公司的二倍，更重要的是建立有利于创新的 企业文化。 公司文化突出表现为鼓励创新的企业精神。 公司的核心的价值观坚持不懈，从失败中学习，好奇心，耐心，事必躬亲的管理风格，个人主观能动性，合作小组，发挥好主意的威力。 英雄公司的创新英雄向员工们证明，在 3 宣传新思想、开创新产业是 完全可能取得成功的，而如果你成功了，你就会得到承认和奖励。 自由员工不仅可以自由表达自己的观点，而且能得到公司的鼓励和支 持。 坚韧当管理人员对一个主意或计划说不时，员工就明白他们的真正意 思，那就是，从现在看来，公司还不能接受这个主意。 回去看看能不能找到一个可以让人接受的方法。 对于一个以知识创新为生存依托的公司而言， 3 公司知道，有强烈的 创新意识和创新精神的知识员工是实现公司价值的最大资源，是 3 赖以达 到目标的主要工具。 因此，3 的管理人员相信， 建立有利于创新的文化氛围是非常重要的。 主要是 尊重个人的尊严和价值，鼓励员工各施所长，提供一个公平的、有挑 战性的、没有偏见的、大家分工协作式的工作环境。 尊重个人权利，经常与员工进行坦率的交流。 主管和经理要对手下员工的表现与发展负责。 鼓励员工发挥主观能动性，为其提供创新方面的指导与自由。 冒险与创新是公司发展的必然要求，要在诚实与相互尊重的气氛中给 予鼓励和支持。 知识的交流在知识共享中相当重要，它将知识传送出去并且反馈回来， 加强了知识在组织内部的流动。 信息技术的采用为这个环节的实施提供了便利条件，尤其是电脑网络 技术的应用。 知识交流也需要来自公司高级管理层的重视。 它要求公司的管理层把集体知识共享和创新视为赢得公司竞争优势 的支柱。 如果员工们为了保住自己的工作而隐瞒信息，如果公司所采取的安全 措施和公司文化常常是为了鼓励保密而非知识公开共享，那么将对公司构成巨大的挑战。 对于那些想从员工中得到最大效益的 3 管理人员来说，一个可靠的方 法就是交流。 公司的集体协作气氛、经常性联络制度和员工们的主动精神，意味着交流可以在不经意之间发生。 人们会出乎意料地把信息和主张汇集在一起。 与国内外同行间的长期友谊和组织关系成为关键信息来源的高速路 径。 公司每天都会产生各种各样的新思想和新技术，让大家聚在一起通常会产生意想不到的效果。 在公司规模还不大的时候，实验室主任便在每星期五的下午召集员工坐在一起大家边喝咖啡边演示自己的研究计划。 现在， 3 在全美和世界各地设有上百个分公司，因此要大家坐在一起 进行交流已经不是那么容易了。 管理人员通过各种会议、跨学科小组、计算机网络和数据库等等方式将大家聚集在一起。 技术论坛就是 3 的创新活动的知识共享平台，是一个具有管理框架的大型志愿者组织，成员有数千人，每天都有各种活动。 技术论坛的成立，目的是在鼓励信息的自由交换，为研究人员相互交 流心得和解决疑难问题创造条件。 是公司员工相互联络的一种方式。 技术论坛下设分会、各委员会。 分会主要讨论技术问题，包括诸如物理分会、生活科学分会和产品设计分会。 技术论坛委员会负责组织各种活动、教育和交流事务。 公司对外委员会负责 3 员工与其他公司人员进行交流的活动。 这个组织还通过公司内部的电视系统向全美各地的分部传送活动情 况。 交流委员会则向技术论坛成员定期分发公司的业务通讯。 员工在这些相互信任的气氛中交流受益无穷，这是一种文化、一种氛 围。 然而，更重要的是要培养一种环境，在这种环境中，员工可以与其他部门的人自由组合，同时每个人都愿意与他人共享自己所掌握的信息与知识。 创新的机制 通过正确的人员安置、定位和发展提高员工的个人能力。 公司发展既是员工的责任，也是各级主管的责任。 提供公平的个人发展的机会，对表现优秀的员工给予公平合理的奖励。 个人表现按照客观标准进行衡量，并给予适当的承认与补偿。 3 公司鼓励每一个人开发新产品， 公司有名的 15％规则允许每