招聘人员操作办法.pdfVIP

第一章 总则 第一节 编制目的 第一条 为规范集团人力资源获取行为，促进集团人力资源科学供 给，以适应集团发展的人力资源需求，依据集团有关规定，制订本办法。 第二节 适用范围 第二条 本办法适用于集团人力资源获取及有关管理。集团董事、 监事、党政系统人员，不在本办法范围内。 第三节 编制内容 第三条 本办法包括但不限于集团人力资源获取基本政策、招聘工 作流程和作业标准等内容。第二章 基本政策 第一节 人力资源获取基本原则 第四条 集团人力资源获取应当遵循以下基本原则： （一）基于人力资源控制原则； （二）基于人力资源需求原则； （三）基于任职资格原则； （四）基于人才测评原则； （五）基于人力资源成本控制原则。 第二节 选用基本标准 第五条 集团人才选用基本标准是德才兼备、适材适所。 第三节 行为禁止 第六条 不得因性别、年龄、残疾、国籍、信仰、党派、民族、籍 贯、语言不同，歧视应聘者。 第七条 不得扣押应聘者身份证或其他证件。不得要求应聘者提供 担保、押金或者以其他名义向应聘者收取财物。 第八条 不得泄露应聘者信息。 第九条 不得参与有个人关系应聘者面试，或影响面试。 第四节 录用禁止 第十条 以下情况的应聘者不得录用： （一）年龄未满十六周岁，或为退休年龄者； （二）曾被集团开除，或与集团发生仲裁或诉讼者； （三）与原工作单位未解除劳动关系，以及竞业限制与集团相关者； （四）无合法身份者； （五）持虚假学历、资格证书及虚假工作经历的应聘者； （六）体检不合格者； （七）尚在服刑者或尚未结案者。 第五节 责任与分工 第十一条 集团人力资源管理中心根据集团战略及文化，制订和完 善集团人力资源获取、人才引进政策与策略，开发人才测评技术和方法， 对集团企业招聘工作进行指导。 第十二条 集团人力资源管理中心根据集团发展，结合集团人力资 源开发（培训）政策，制订和完善集团人力资源发展、储备政策与策略， 满足集团发展的人力资源需求。 第十三条 集团人力资源管理中心统筹实施集团校园招聘、招聘渠道合 作及招聘推广活动的组织，对集团招聘资源整合管理。 第十四条 集团人力资源管理中心具体实施集团任命制干部，集团公 司、深圳市XX进出口有限公司和新集团企业筹备员工招聘；集团企业招 聘活动、集团备案制干部审核与备案管理，对集团企业招聘行为进行监 察。 第十五条 集团企业根据集团招聘政策和策略，组织实施本企业招聘活 动；协助集团校园招聘及本区域集团企业招聘。 第十六条 集团有关招聘活动由行政部门组织进行，人力资源需求部门 在行政部门的组织下参与招聘。 第六节 招聘群体管理 第十七条 集团人力资源招聘 目标群体分为社会招聘和校园招聘两大 类。 第七节 招聘渠道管理 第十八条 集团人力资源招聘渠道分为内部招聘和外部招聘渠道。 （一）集团内部招聘主要为内部招聘和竞聘两种方式，不包括组织人事 调整。 （二）集团外部招聘以自主猎头（外部人才库）、现场招聘、网络招聘 方式为主，校园招聘、劳务职介、内部推荐、媒介招聘方式等为辅。 第十九条 招聘渠道选择、使用应当遵循国家、行业及集团有关方针政 策，不得滥用或不正当使用。 （一）集团企业不得使用猎头推荐招聘渠道，以及人事外包业务。不得 以集团，或企业名义开展媒体招聘、校园招聘、校企合作招聘渠道合作。 （二）集团企业选用大型现场招聘（直接费用1000元以上的）、网络招 聘、劳务职介等大型、跨地区招聘渠道，应报集团人力资源管理中心批 准。 第八节 招聘区域管理 第二十条 根据人力资源招聘需求，集团企业只允许在本企业所在城市 进行招聘，或与本地区集团其他企业联合招聘。 在本城市招聘无法满足招聘需求，或集团雇主形象建设与推广、人才储 备需要的情况下，由集团人力资源管理中心统筹，相关地区集团企业共 同进行异地招聘。 第九节 招聘周期管理 第二十一条 人力资源招聘周期是指人力资源招聘计划批准，至人力资 源需求职位入职的过程，不以人力资源需求申请时间开始计算。 （一）