龙湖PMO体系集团、地区公司、项目的在运营管理方面职能定位.pdfVIP

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龙湖PMO体系 集团、地区公司、项目的在运营管理方面职能定位 管理部门(机构) 职能 制度制定 知识管理和资源共享 集团 运营中心 集团关键节点管控 一级进度计划管控 阶段性成果管控 项目预案的审核与控制 项目进度计划的审核与控制 地区公司 PMO 项目目标成本的审核与控制 项目质量与阶段性成果的审核与控制 项目投资收益监控与应对 负责项目计划的执行和反馈 项目 项目团队 负责上下游及平级的工作评价。 中国房地产企业信息化最佳合作伙伴 龙湖PMO体系: PMO定位、架构、主要运作形式 PMO:Project Management Office项目管理办公室  PMO定位:地区公司项目运营决策机构  PMO架构:PMO最高负责人(地区公司总经理)+地区公司运营专员+业务职能负责人  PMO运作形式:PMO会议 逐 步 向 强 矩 阵 管 理 过 渡 项目负责人 项目计划运营专员 (可由地区公司 计划专员兼任) 项目发展经理 项目研发经理 项目成本经理 项目工程经理 项目营销经理 (项目职能负责人) (项目职能负责人) (项目职能负责人) (项目职能负责人) (项目职能负责人) 中国房地产企业信息化最佳合作伙伴 龙湖项目进度计划管理体系: ——项目进度计划的分级 编号 分级/计划类别 相关阐述 集团层面能各项目的管控计划,每个项目共有17个关 键节点 1 集团关键节点计划 其中7个关键节点属集团决策层特别关注的节点,须 集团总经理审批生效 地区公司层面对各项目的管控计划,由集团统一定义 指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业) 2 项目一级计划 允许各项目在指导性模板基础上增加工作项(或工作 包),不允许减少工作项(或工作包)

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