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企业文化建设推进的难点及对策 [ 摘要 ] ：伴随着改革的前进步伐 , 我国的企业文化建设已经取得了巨大的成功 , 也发挥了重大的作用 , 但仍然存在着许多困难和问题 , 需要人们花费新的努力去 探索和解决。本文拟就企业文化建设的主要难点及其破解略作探讨 , 从目前公司 的企业文化建设还存在如何真正落地的问题，如何使公司的企业文化能够为广 大员工所接受和认同，并变成自觉行动，从而发挥企业文化的巨大作用，进行 了认真思考和研究，并提出了相应的举措。 但愿能有助于推动企业文化建设的 健康、持续发展。 [ 关键词 ] ：企业文化，建设；难点及对策。 1、引言 企业文化在企业发展的过程中起着重要的作用。好的企业文化，能使企业 从容面对经济全球化和知识经济发展的挑战，有利于提高企业领导者和职工的 文化意识，解放思想，更新观念，适应市场经济要求；有利于优化企业管理结 构，提高企业管理水平；有利于改善企业的思想政治工作，促进两个文明同步 发展；有利于强化企业职工的主体地位，增强主人翁意识，提高企业凝聚力； 有利于培育人才，开发人才，造就一支高素质的企业职工队伍和有作为的企业 家。总之，企业文化的功能主要有五个方面，即凝聚功能，激励约束功能，人 才培育功能，导向功能和辐射功能。 2、企业文化的内涵 国内外学者对企业文化有许多不同的认识和表述，对企业文化的解释也多 种多样。 一般地， 企业文化又叫公司文化， 是指企业所倡导的并为全体员工所普 遍认同和自觉遵守的价值观和价值取向， 以及由此形成的整体精神风貌。 企业文 化有广义和狭义之分， 广义的企业文化是企业物质文化、 行为文化、 精神文化的 总和；狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。 企业文化的物质层，即企业物质文化，是由企业职工创造的产品和各种物 质设施等构成的器物文化。是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。 企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果， 它是企业物质文化的首要 内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等， 他们都是企业物质文化的主要内容。 具体包括： 一是现代意义的产品； 二是企业 环境和企业容貌；三是企业生产环境；四是技术、设备现代化与文明程度。 企业文化的行为层，即企业行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱 乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活 动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，是 企业精神、 企业价值观的折射。 从人员结构上划分， 企业行为中又包括企业家的 行为，企业模范人物的行为， 企业员工的行为等。 企业的经营决策方式和决策行 为主要来自企业家， 企业家是企业经营的主角。 企业模范人物是企业的中坚力量， 他们的行为在整个企业行为中占有重要作用。 企业员工是企业的主体， 企业员工 的群体行为决定企业整体的精神面貌和企业文明程度。 企业文化的制度层，即企业制度文化，既是人的意识与观念形态的反映， 又是由一定物的形式所构成， 是塑造精神文化的主要机制和载体。 主要包括企业 领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业领导体制的产生、 发展、 变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织机构，是企 业文化的载体。 包括正式组织机构和非正式组织机构。 企业管理制度是企业在进 行生产经营管理时所制定的、 起规范保证作用的各项规定或条例。 企业的制度文 化也是企业行为文化得以贯彻的保证。同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方 面直接发生联系的行为文化建设得如何、