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F公司信息化规划 信息战舰 项目组成员介绍  项目经理：王建正  首席咨询顾问：郑华林  资深顾问：何光林、吴恒志、杨舒畅 企业特点  多品种、小批量  按订单生产  产品更新快、技术含量高  企业发展迅速 企业存在的问题  企业难以满足订单的频繁变化；  产品的标准化、系列化、通用化程度低；  现有设计资源共享差、利用率低；  不能快速准确报价 企业信息化的时机 尽快制定规划，组织实施  领导重视  企业自身发展的需要  企业有比较好的上信息化的基础  企业有足够的资金支持 信息化的突破口  技术信息化方面  设计由二维走向三维，实现CAD/CAM一体化  建立产品规范，通过PDM实现设计信息共享 管理信息化方面 加强订单处理能力 提高企业快速报价能力 企业信息化的总体框架 决策支持、电子商务 CAD/PDM/CAE/CAPP 管理信息化系统 数据库 网络平台 硬件平台 企业实施计划 在总体规划的框架下，分步实施  第一阶段（半年）： 建立企业订单、计划、库存、采购系统 深化三维CAD的应用，采用PDM的图文档管理和产品配置管理系统  第二阶段（一年） 建立生产管理系统 建立财务管理系统 建立质量控制系统 建立决策支持系统 PDM的工作流管理系统 SCM CRM  第三阶段（半年） 建立电子商务系统 信息化基础设施  网络平台  星型以太网，100M带宽  数据库  Oracle  操作系统  windows 投资预算  网络硬件投资  30～40万（两台服务器、分厂之间的光纤）  软件投资  PDM 50万  ERP 150万  实施  80万  二次开发  30万  培训  20万 项目组织  项目领导小组：  项目组长为企业一把手  各业务部一把手为领导小组成员  项目实施小组  项目经理为组长  各部门业务骨干  IT人员