C-V-P分析在经营决策中的应用.pdfVIP

三、C-V-P分析在经营决策中的应用 例6. 设某企业生产一种产品，产销平衡。产品单位单价 15元，单位变动成本9元，全期固定成本30000元，生产 能力100000件；如果用一种的方法进行生产，单位变动 成本可降低1．5元，但全期固定成本将由此而增加 20%，生产能力不变。据此，有关数据汇总如下： 项 目 现行生产方法 新生产方法 年固定成本（元） 30000 36000 单位产品变动成（元） 9 7.5 单位产品售价（元） 15 15 单位产品贡献毛益 6 7.5 （元） 100000 100000 生产能力（件） 5000 4800 盈亏临界点 （件） 由上表明，由于新的生产方法使单位产品的贡献毛益提 高1．5元，其盈亏临界点比现行生产方法可降低200 件，安全边际相应增加200件；如已形成的生产能力能 得到充分利用，而且生产出来的产品也能全部销售出 去，则新的生产发比现行生产方法多实现利润： (100000－4800) ×7.5 －(100000－5000) ×6 = 9000元 也就是说，新的生产方法可以获得较大的盈利。 注：如果企业已形成的生产能力如果得不到充分利用， 或生产出来的产品无法按既定价格销售出去，则心得生 产方法将无法充分发挥其优越性。 ㈡购置某项生产设备的选择 例7 ．设某企业只生产和销售一种产品，单价为36 元，产销可保持平衡。该企业目前年生产1500件，其成 本组成： 直接材料（变） 9000元 折旧（固） 8000元 直接人工（变） 13500元 其他（固） 12000元 该厂现准备购置一台专用设备，购置费20000元，可使 用5年，无残值，用直线法计提折旧。椐测算，这台专用 设备投入使用后，可使变动成本在现有基础上减少 20%，问购置这一专用设备是否合算？ 1．专用设备购置以前有关的指标的计算。 ⑴单位变动成本： 22500 / 1500 = 15元/件 ⑵单位产品的贡献毛益： 36 －15 = 21元 ⑶盈亏临界点的销量：20000 / 21 ≈952件 ⑷安全边际：1500 －952 = 548件 ⑸可实现利润：548 －21 = 11508元 2．购置专用设备对有关指标的影响 ⑴可使单位产品的变动成本减少到： 22500 ×（1 －20% ）/1500 12元/件 ⑵每年增加折旧费： 20000 / 5 = 4000元 ⑶专用设备投入使用后盈亏临界点的销量： (20000 + 4000 )/(36-12)=1000件 ⑷专用设备投入使用后可实现利润： （1500－1000）×（36 －12）= 12000元 可见购置专用设备后可使企业每年增加利润492元 （12000－ 11508），说明购置是合算的。 四、C-V-P分析的扩展 ㈠C-V-P分析的基本假设 1．销售收入与销量呈完全线性关系 2 ．变动成本与产量呈完全线性关系 3 ．固定成本保持不变 4 ．品种结构不变 5 ．产销平衡 6.会计数据的可靠性 ㈡营业杠杆 1．什么是营业杠杆 由成本性态原理知，在一定的业务量范围内，业务量 的增加一般不会改变其固定成本总额，但它会使单位 固定成本降低，从而提高单位产品的利润，并使利润 的增长率大于业务量的增长率；反之亦然。 在经济生活中，由于企业存在固定成本而出现的只要在 销售上有较小幅度的变动就会引起利润上有较大幅度的 变动（即利润变动率大于业务量变动率）的现象，用管 理