董事长与总经理的关系.pptxVIP

董事长与总经理关系怎么摆？ 所有权与经营权、所有者与经营者相分离的企业制度下，股东不直接参与公司的 决策与经营，而是通过权力的配置和有效的控制手段影响董事会，从而实现对公 司的控制，而董事会拥有对经理人授权和进行行为监控的权力。在这一套治理框 架中，代表公司行使其法人财产权的会议机关董事会，是由股东、公司等方面提 名推荐的、股东会选举产生的董事组成，居于核心和枢纽地位，承上启下。董事 长与总经理的关系体现了董事会与经理层的关系，反映了公司治理相关方为了实 现共同目标而进行的协调互动、有效制衡的体制设计和制度安排。 领导权结构需要因企制宜 公司治理的本质是解决所有权与控制权分离而生的代理问题，核心是处理好作为 委托人的股东代表的董事会和作为代理人的经理人之间的关系。但是，所有权与 控制权分离的程度不同，政治制度和文化背景不同，企业领导权结构明显不同， 董事会在不同公司中被需求的程度也不同，不同背景下的不同领导权结构的安排， 符合企业的发展规律，是公司治理模式的多样性特征。一般来说，股东会（股东） 控制公司的程度依股份公司、有限公司、一人公司的顺序递增，而董事会被需求 的程度及其权利则依次递减。因此，不同类型、规模和发展阶段的企业，具有不 同的领导权结构，董事长与总经理的职责、权限不完全一致，关系处置方式也不 相同。 现代企业制度条件下，公司治理主体之间要形成