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现代企业管理制度(精选多篇)  第一篇：现代企业管理制度 一、 现代企业管理制度 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 公司职能配置甬万【2014】号 劳动考勤甬万【2014】号 用车管理甬万【2014】号 职工分配甬万【2014】号 财务管理甬万【2014】号 销售管理工程项目管理 年度目标与 计划管理（会议纪要） 二、 工作例会制度 1、 公司股东会、董事会（按年度） 2、 公司董事长工作例会（按季度） 3、 公司总经理工作例会（按月） 4、 公司办公例会（按月） 5、 重要工作研究会（适时） 6、 工程协调会（不定期） 7、 销售工作例会（按周或月） 8、 各类专题会议（不定期） 第二篇：电厂现代企业管理制度 1 范围 本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。 本制度适用于现代企业管理工作的管理。 2 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时， 所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版 本的可能性。 《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司xx.11.21 3 术语 现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征 是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。 现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代 企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。 现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标 和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。 4 管理职责与分工 4.1 企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。 4.2 厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略 具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织 的基本工作，具体负责各项基础管理。 5 管理内容与要求 5.1 现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、 企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。 5.2 重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循 以下原则： a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标 而努力。 b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员 工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权 力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。 c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调 统一。 d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。 e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能根据组织需要适 时进行调整和变革。 5.3 积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。 5.4 企业的安全文明生产管理 5.4.1 企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责， 认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。 5.4.2 企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。 5.4.3 积极开展三安三化工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。 5.4.4 根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质 5.4.5 保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。 5.4.6 烟尘、废水排放达到国家或地方标准。 5.4.7 工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。 5.5 企业的科技信息管理 5.5.1 认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技 管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。 5.5.2 积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并 积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。 5.5.3 积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科 技创新促进企业发展。 5.5.4 大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电 厂水平。