深圳市科发机械工贸有限公司产品质量奖励管理制度_Microsoft_Word_文档.pdfVIP

深圳市科发机械工贸有限公司 产品质量奖励管理制度 一． 目的 为了建立和完善质量激励机制，实现打造精品的目的， 制定本制度。 二． 评比办法 1．评比原则 1) 统一标准的原则。 2) 分类的原则。 3) 公开、公平、公正和回避的原则。 4) 重视提高内在质量的原则。 2 ．评比范围 公司内所有从事与质量有关的管理、执行和验证工 作的人员/部门。 3 ．评比分类 质量先进个人（生产人员/管理人员） 质量先进班组/车间 优秀 QC 小组成果 1 4 ．评比基本条件 具体评比标准见《质量先进单位评审标准表》《质量 先进个人评审标准表（操作类）》《质量先进个人评审标 准表（管理类）》《QC 成果评审表》。质量红旗单位从质 量先进单位中评比产生。 1）部科室评比条件 部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和 团队精神，业绩突出。 质量目标完成情况优秀。 本部门承担的质量职责完成情况较好，没有出现重 复性问题。可参见公司质量手册 5.5 职责、权限和沟通 及质量管理体系过程职责分配表。 各次质量监督检查（内审、外审）的结果较好。 2 ）生产车间/班组申报条件 车间/班组负责人质量意识强，车间/班组有良好的质 量文化和团队精神，业绩突出。 质量目标完成情况优秀。 车间/班组承担的产品质量指标完成情况较好（产品 2 合格率 100%、一次交检合格率优秀），且没有出现重复 性质量问题。 3 ）先进个人奖励申报条件 积极承担主要工作、关键产品/零件，质量效益突出 人员。 质量信息反馈及时的个人 规范、标准执行或质量、工艺纪律执行情况较好的 个人 参加质量培训较好的个人 在内、外部审核、检查工作中表现突出的个人 4 ）QC 成果申报条件 必须是正式注冊的质量管理小組，经单位审查后向 质管部推荐的成果。 能围绕本单位的方针目标和生产、工作中的质量关 键、薄弱环节选择课题，提出攻关目标，制订活动计划。 能针对选题和目标，正确灵活运用质量管理的理论 和方法，有计划地按ＰＤＣＡ程序开展活动并有活动记 录。 3 成果具有明显的效益。 5 ．评比程序 1) 申 报 申报个人/单位必须符合 2.4 基本要求。 申报奖励的个人/单位，必须在自检自评的基础上， 报送下列资料，资料不齐备者不能参加评选； （1）质量奖申报表（见附表） （2 ）质量奖自检评分表（见附表） （3 ）先进事迹材料 2)评 审 质量奖由质管部组织评审。评审程序包括： （1） 个人/单位自评，单位负责人审批后申报； （2 ） 质管部质量管理科审查申报材料； （3 ） 质管部组织检查； （4 ） 质管部组织有关部门（人力资源部、工艺部、 计划部）评审； （5 ） 评选结果报公司审批。 质量奖的评审标准评分总分 100 分。采用系数计分 4 法按下列 6 个档次，对子项逐项计分： 1.0 ：做得很好，完全符合标准要求； 0.8 ：做得好，尚有不足之处； 0.6 ：做得较好； 0.4 ：做得一般，存在问题较多； 0.2