班组长如何进行管理.docVIP

什么是班组长及班组长如何进行管理 第一部分:班组长的作用与角色　　1.企业需要什么样的班组长 要懂得执行，执行是我们基层管理者的最大的必须要去完成的使命,但是你凭什么去执行? 你必须要懂得去做方方面面的计划。班组长所管理的一亩三分地,人是多?是少?是缺?人的规划,物料，什么时候领物料?领多少物料?你的得很清楚。 机器设备要维护好。 最后，你要有一种魅力,以及还有一种跟踪能力,使得我们班组长成员,严格地按照已有的，并且通过客户所认可的这种作业规程和标准,要去严格地执行,所以这个就是计划。 完了以后对我们的员工要充分地去培训他们,特别是新员工,以及老员工的可持续培训，来满足可持续客户的要求。第三个工作就是跟踪,培训完了以后就要跟踪他们,到底有没有按照你的思路，我们的标准去走。所以这些我认为,是我们现场管理个最最根本的要去做的事情。 班组长一般要具备五个素质。 第一个就是铁匠的身板。 第二个木匠的尺度。 第三个是泥瓦匠的慧眼。 第四个是篾匠的巧手。 第五个是缝纫匠的精神。 　2.班组长对自己的角色应具有的基本认识;班组长的作用及职责（承上启下的作用特别明显）。　 3.领导和员工对班组长的期望。?　 4.新任班组长应注意的事项。?　 第二部分:班组现场管理 　1、现场管理的含义、对象和范围?　　2、现场管理应该达到的标准和要求? 　3、现场管理不良案例分析? 　４、如何规划现场?　 5、做好现场定置管理的要点与要求 　　６、现场定置管理的案例图片学习 　7、6S的含义及作用6S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。　 ８、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项 　　第三部分:班组日常管理 　1.怎样开好班前会　 2．如何做好生产的准备工作? ３.什么是生产线平衡 　4.如何调节生产的平衡性?　 5.如何进行生产进度的控制 6.正确处理生产异常的思路和方法?　 7.提高生产效率的方法总结? 　8．如何进行交接班管理? 9．现场安全教育的重点?第四部分：生产过程浪费（LＯSＳ）的控制　 1．成本控制对企业生存的重要性　 2.如何做好现场物料的管理? 3．现场呆废料产生的原因分析? 　4.管理呆废料的注意事项　 ５.做好现场备品备件的管理，减少浪费 　6.物耗产生的原因分析?　 7.做好物耗管理应注意的细节 　8.如何减少生产切换的时间,减少浪费?第五部分：生产过程质量的控制?　　１.班组品质管理的要点? ２.QCC活动开展的步骤? 3．现场品质异常处理的正确思路?　　４.现场不和格品的处理思路和方法? ５.脑力风暴法解决质量问题应注意的事项第六部分:班组设备管理　　1.什么是设备的一、二、三级保养　 2.设备点检的方法和步骤　 ３.设备点检的注意事项? 　4.如何做好设备的运行管理 5.班组工具管理的方法 ?第七部分:车间人员的管理?　 1.三个和尚为什么没水吃 　２.班组长应从哪些方面着手树立自己的威信? 　3.如何解决“我过一会再去”?　 4.优秀的一线干部应该达到的标准　　5.如何培养下属? 　6.激励员工的基础知识和实用方法　　7.表扬的技巧和批评的注意事项? 　8.案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工　　９.有效沟通的知识与技巧 10.如何正确地引导不同类型的员工　 １1.关爱部属的技巧 12．如何关心部属? 第八部分:班组的原始记录 1.记录的目的:写好你要做的,做好你所写的,记好你所做的。 2.记录的意义。可以进行汇总和总结，好记性不如烂笔头 第九部分：奉献精神 第十部分：班组长的自我超越 1．自我成长、不断进步。 　 2.树立服从意识、提高执行能力? 　3．认真务实、不找借口。 　　4.敢于承担责任,正确对待问题和不足? 5.不讲哥们义气，但求工作原则。6.主动管理、对工作负责到底? 7.顾全大局、相互理解　 　 　 8.严格自律，以身作则 9.公私分明、绝对忠诚