GE通用电气公司员工基础手册.docVIP

GE通用电气企业职员手册 I. 通用电气企业价值观 GE领导人...永远保持坚定诚信： 以极大热情全力以赴地推进用户成功 视“六个西格玛”质量为生命...确保用户永远是其第一受益者 ...并用质量去推进增加 坚持完美，决不容忍官僚作风 以无边界工作方法行事，永远寻求并应用最好想法而无需在意其来 源 重视全球智力资本及其提供者...建立多元化队伍去充足利用它 视变革为能够带来增加机会，比如“电子商务” 确立一个明确、简单和以用户为关键目标...并不停更新和完善它实施 创建一个“挑战极限”、振奋、不拘形式和信任环境...嘉奖进步...颂扬结果 展示...永远保持对用户有感染力热情 ...GE领导人所要 求四个方面(4-Es): 含有迎接并应对改变速度个人活力...有能力发明一个气氛以 激励她人....面对艰境勇于作出果断决定锋芒...及一直如一实施能力 II.通用电气企业目标 九十年代，通用电气企业目标是，对竞争者和供给商们要以大企业自居，而对用户和职员们则以小企业自居。 小企业特点是： 不拘泥于形式 以切实可行构思推进增加 动员一切力量 奖励优胜...不然就会失败 开诚布公地进行交流 对用户了如指掌 行动神速 经营观念经过资源配置 经营观念 经过资源配置 区分不一样业务 整体重于局部 既是大企业又是小企业 服务 金融服务 广播事业 信息服务 技术 飞机