haygroup海氏职务评估系统海氏工作评价系统样稿.docVIP

海氏工作评价系统 海氏工作评价系统又叫“指导图表—形状组成法”，是由美国工资设计教授艾德华·海于1951年研究开发出来。她有效地处理了不一样职能部门不一样职务之间相对价值相互比较和量化难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并取得成功，被企业界广泛接收。 海氏工作评价系统实质上是一个评分法，是将付酬原因深入抽象为含有普遍适用性三大原因，即技能水平、处理问题能力和风险责任，对应设计了三套标尺性评价量表，最终将所得分值加以综合，算出各个工作职位相对价值。海氏认为，多种工作职位即使千差万别、各不相同，但不管怎样总有共性，也就是说，任何工作职位全部存在某种含有普遍适用性原因，她认为最通常地能够将之归结为三，即技能水平、处理问题能力和风险责任。对应地，形成三套用以指导评价量表。依据这个系统，全部职务所包含最关键付酬原因有三种，每一个付酬原因又分别由数量不等子原因组成，具体见表1—1。海氏工作评价系统将三种付酬原因各子原因进行组合，形成三张海氏工作评价指导图表。 第一张表是供技能水平评价用，见表1—2。 第二张表是用来评定处理问题能力，见表1—3。 第三张表是用来对职务责任进行评定工具，见表1—4。 技能水平，是指使绩效达成可接收程度所必需含有专门业务知识及其对应实际操作技能。具体包含三个层面： ——相关科学知识、专门技术及操作方法，分为基础、初等业务、中等业务、高等业务、基础专门技术、